تحفيز الموظفين: نموذج جديد متين

يُعد جعل الأفراد يقدمون أفضل ما لديهم خلال العمل – حتى تحت أقسى الظروف – من أصعب التحديات التي تواجه المدراء وأكثرها استدامة على مر الزمن. والواقع أنّ فك طلاسم ما يحفزنا بما أننا بشر كان وما يزال بمثابة أحجية لدهور خلت. وقد اجتهد عدد من أشهر المفكرين المؤثّرين تاريخياً في مجال السلوك البشري، مثل أرسطو وآدم سميث وسيغموند فرويد وأبراهام ماسلو، لفهم الدقائق التي تكتنفه وتركوا لنا تراثاً زاخراً تعلمنا منه السبب الذي يدفع الأفراد لأداء ما يؤدونه من أفعال. اشتراك تجريبي بـ 21 ريال/درهم أو 6 دولار لمدة شهرين، فقط لأول 3,000 مشترك. استفد من العرض التجريبي وابدأ عامك بثقة مع أكثر من 5,000 مقال وفيديو ومقال صوتي، وأكثر من 30 إصدار رقمي. اشترك الآن.
غير أن أولئك اللامعين لم يحظوا بميزة المعرفة المستقاة من علم الدماغ الحديث. فعلى الرغم من اعتماد نظرياتهم على التقصي الدقيق والتفحص المتوازن، إلا أنها لم تخرج عن إطار المراقبة المباشرة. تخيل محاولة استنتاج الطريقة التي تعمل بها السيارة اكتفاء بتفقد حركاتها (التشغيل، التوقف، التسارع، الاستدارة) دون أن تتاح لك الفرصة لتفكيك المحرك.
ولحسن الحظ، فقد فتحت لنا الأبحاث الجديدة العابرة للتخصصات في مجالات مثل علم