ماذا تفعل عندما يتوقف موظف جيد عن التطور؟

يعرف أفضل المدراء أنه من المفترض أن يقدموا إلى الأشخاص في الفريق الذي يقودونه مهام صعبة للحفاظ على اهتمامهم ومشاركتهم. لكن ماذا تفعل عندما يصل شخص ما تحت إدارتك إلى قمة منحنى التعلم ولا يريد حقاً أن يتطور إلى أبعد من ذلك؟حمّل تطبيق النصيحة الإدارية مجاناً لتصلك أهم أفكار خبراء الإدارة يومياً، يتيح لكم التطبيق قراءة النصائح ومشاركتها.
هل يعد أمراً مقبولاً أن يظهر أنّ الشخص الذي تديره لا يبدو متحمساً للقيام بمهمة جديدة أو بناء مهارات جديدة؟ ماذا تفعل عندما تجد هذا الشخص، الذي يشبه بالون الهيليوم، مكتفياً بالطواف بالقرب من السقف، ويقوم بعمل جيد لكنه لا يرتفع أبداً؟ ما الذي نفعله مع الخبراء المتمرسين الذين يبدو أنهم وصلوا إلى السقف وهم مرتاحون للبقاء هناك؟
كمدير، قد تشعر بالارتياح لأن شخصاً قيماً جداً يبدو سعيداً بالبقاء في مكانه. ثمة عقلية شائعة تحبذ ترك الموظفين أصحاب الأداء العالي في مكان ما، حيث إنهم يتقنون مجالهم، ويحصدون مكافآت عملهم إلى أجل غير مسمى، لكن في نهاية المطاف ثمة جانب سلبي للأمر.
فكر في الفارق بين بركة راكدة غير متحركة، مغطاة بالطحالب، أرض خصبة للبعوض وجدول متدفق نابض بالحياة. في الجدول، ثمة حركة كافية لإبقاء المياه عذبة.
ويتطلب الموظفون في نهاية منحنى التعلم تغييراً أيضاً. فهم يستقرون في منطقة مريحة، وتغيب المحفزات المرتبطة