ماذا تفعل عندما يتوقف موظف جيد عن التطور؟

يعرف أفضل المدراء أنه من المفترض أن يقدموا إلى الأفراد في الفريق الذي يقودونه مهاماً صعبة للحفاظ على اهتمامهم ومشاركتهم. ولكن ماذا تفعل عندما يصل شخص ما تحت إدارتك إلى قمة منحنى التعلم ولا يريد حقاً أن يتطور إلى أبعد من ذلك؟ وكيف يمكنك إعادة تحفيز الموظف؟
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

هل يعد أمراً مقبولاً أن يظهر أن الشخص الذي تديره لا يبدو متحمساً لتولي مهمة جديدة أو بناء مهارات جديدة؟ ماذا تفعل عندما تجد هذا الشخص، الذي يشبه بالون الهيليوم، مكتفياً بالطواف بالقرب من السقف، ويقوم بعمل جيد لكنه لا يرتفع أبداً؟ ما الذي نفعله مع الخبراء المتمرسين الذين يبدو أنهم وصلوا إلى السقف وهم مرتاحون للبقاء هناك؟
بصفتك مديراً، قد تشعر بالارتياح لأن شخصاً قيماً جداً يبدو سعيداً بالبقاء في مكانه. ثمة عقلية شائعة تحبذ ترك الموظفين أصحاب الأداء العالي في مكان ما، حيث إنهم يتقنون مجالهم، ويحصدون مكافآت عملهم إلى أجل غير مسمى، لكن في نهاية المطاف ثمة جانب سلبي للأمر.
فكر في الفرق بين بركة راكدة جامدة، مغطاة بالطحالب، وأرض خصبة للبعوض وجدول متدفق نابض بالحياة. في الجدول، ثمة حركة كافية لإبقاء المياه عذبة.
ويتطلب