فتح عن طريق التطبيق

تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
استكشف باقات مجرة

خدمة البحث مدعومة بتقنيات

facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
إليك هذا المقال الذي يتحدث عن تحسين عمليات التشغيل تحديداً. عندما أسأل قادة الشركات عن سبب التزامهم بالوقاية من الإصابات الخطيرة والوفيات بين العاملين لديهم، يقول معظمهم إنهم حريصون على سلامة موظفيهم ولا يريدون لأي منهم أن يصاب بأذى. ويشيرون كذلك إلى أنّ السلامة تعود بالفائدة على الشركة لأنها تخفض التكاليف، أو يقرّون بأنهم يخشون من الضرر الذي ربما يلحق بسمعة الشركة إثر حادث كبير.
واستناداً إلى تجربتي، قليلاً ما تؤدي هذه الحجج المنطقية إلى إحداث تغييرات هامة في ما يتعلق بالسلامة في مكان العمل وتجنب الإصابات الخطيرة والوفيات. ووراء كل هذا، نجد لدى العديد من قادة شركات الأعمال قناعة ضمنية ولكن لا أساس لها، أنه في حين تفرض الضرورة خفض مخاطر الإصابة في مكان العمل، هناك مفاضلة ما بين الأرباح والنفقات الضرورية حفاظاً على السلامة في مكان العمل. ولقد علق في ذهني مثال على هذا، سأسرده لكم.
خلال سنوات عملي في إدارة السلامة والصحة المهنية التابعة لوزارة العمل الأميركية (OSHA)، توليت منصب مساعد وزير العمل للسلامة والصحة المهنية من العام 2009 إلى بدايات عام 2017، وتلقيت العديد من التقارير بشأن إخفاقات نظام السلامة في منشآت شركة دوبوت (DuPont). لقد تابعت بقلق الشركة وهي تقلص التكاليف، وتدع برنامج السلامة لديها
look

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الاميركية 2022

error: المحتوى محمي !!