أصبحنا نستوعب نطاق تأثير جائحة "كوفيد-19" بشكل كامل الآن. فالمؤسسات من جميع الأنواع تشعر بالضغط لمحاولتها النجاة في ظل الأزمة الحالية مع التخطيط في الوقت نفسه لمستقبل مختلف جذرياً. ولكن كيف يمكن للمؤسسات مشاركة الخسارة الاقتصادية مع أصحاب المصلحة؟ وكيف ينبغي لها تجديد سلاسل توريدها لتصبح أكثر قدرة على التحمل والتكيف؟ وأيضاً كيف يمكن للمؤسسات تجنُّب الأخطاء التي ارتكبتها في الأزمة المالية الأخيرة، سواء كان الأمر يتعلق بتأخير الاستجابة لفترة طويلة للغاية، أو المبالغة في الاستجابة من خلال إجراء اقتطاعات بشكل عميق ما تسبب في عرقلة تعافي المؤسسة، أو إجراء اقتطاعات في الأماكن الخاطئة ببساطة؟انضم إلى شبكة عالمية من المبتكرين. رشح نفسك الآن إلى جائزة مبتكرون دون 35 من إم آي تي تكنولوجي ريفيو..
تواجه المؤسسات في مختلف أنحاء العالم تهديداً لم تشهده منذ الحرب العالمية الثانية. كما أن قادتها وأعضاء مجلس إدارتها لديهم مخاوف هائلة لا تؤججها المخاطر التي تهدد بقاء شركاتهم فحسب، ولكن أيضاً المخاطر الصحية التي تواجههم هم وعائلاتهم والعملاء والموظفين.
تماماً في الوقت الذي يحتاج فيه القادة إلى أن يكونوا قادرين على التكيف للتعامل مع الأمور المجهولة والمخاطر،
تواجه المؤسسات في مختلف أنحاء العالم تهديداً لم تشهده منذ الحرب العالمية الثانية. كما أن قادتها وأعضاء مجلس إدارتها لديهم مخاوف هائلة لا تؤججها المخاطر التي تهدد بقاء شركاتهم فحسب، ولكن أيضاً المخاطر الصحية التي تواجههم هم وعائلاتهم والعملاء والموظفين.
تماماً في الوقت الذي يحتاج فيه القادة إلى أن يكونوا قادرين على التكيف للتعامل مع الأمور المجهولة والمخاطر،
اترك تعليق