التباعد الاجتماعي يجب ألا يؤثر سلباً على توجيه الموظفين وإرشادهم

أرغمت جائحة فيروس كورونا الكثيرين على العمل عن بعد وتكييف أعمالهم بما يتناسب مع البيئة الافتراضية، ولكن يجدر بك ألا تنس المتعلمين الذي تتولى أمر توجيههم في خضم حرصك على مواصلة قيادة مرؤوسيك المباشرين والتعاون مع العملاء باعتبارها متطلبات أساسية لاستمرارية العمل في "مكان العمل" الجديد، فالموجهون "mentors" المتميزون هم من يتصدرون المشهد ويتفاعلون مع المتعلمين في أوقات الأزمات والأوقات المشوبة بالغموض، حتى إذا استلزم ذلك بعض الإبداع والتكيف، وهناك عدة أسباب لعدم التخلي عن التزاماتك.
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

أولاً، يلعب الموجهون دوراً محورياً في استبقاء الموظفين وبناء الالتزام المؤسسي، خاصة في أوقات الأزمات. وقد أثبتت الأبحاث أن انخراط الموجهين بصورة مكثفة مع المتعلمين يحفزهم على تكوين روابط عاطفية أقوى مع المؤسسة، والشعور بمزيد من الرضا الوظيفي، والإحساس بأنهم يلقون دعماً أكبر من المؤسسة بصفة عامة. وتعد علاقات التوجيه التي تتصف بالاتساق والالتزام أمراً حيوياً للحفاظ على المواهب الشابة ذات الإمكانات العالية وضمان التخطيط الرشيد للإحلال الوظيفي في مرحلة ما بعد الجائحة.
ثانياً، تمثل علاقات التوجيه في أفضل حالاتها علاقات قادرة على تغيير مجرى حياة الإنسان وتلهمه التعلم والتطوير المتبادلين، فكل