كيف تبني مهارات العلوم السلوكية في شركتك؟

إذا كنت مهتماً بالاقتصاد السلوكي، إذاً ربما سمعت أن ريتشارد ثالر، أحد الآباء المؤسسين لهذا المجال، حاز مؤخراً جائزة نوبل في الاقتصاد. وقد تكون أيضاً مقتنعاً بالقدر الذي يمكن أن تُحدِث به الرؤى المستوحاة من العلوم السلوكية تأثيراً كبيراً في مؤسستك. وربما أيضاً جربت اتخاذ بعض الإجراءات القائمة على التحفيز الخفيف في مؤسستك، وتسأل نفسك الآن: ما الخطوة المقبلة؟
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

لست وحدك، فهناك أعداد متزايدة من الشركات تسعى إلى بناء فريق للعلوم السلوكية، ليقع في صميم مركز أعمالها، ويمكن للمؤسسة بأكملها الاستفادة منه. يبدو هذا منطقياً نظراً إلى تمثل البديل في أن يجرب أفراد أو أقسام معينة تطبيق الرؤى ذات الصلة بالعلوم السلوكية، ومن المرجح أن تكون معارفهم ومهاراتهم متفاوتة، فالشخص المتخصص في التسويق قد يستخدم معرفته السلوكية لإعداد حملات أكثر فاعلية، وفي الوقت نفسه قد يستخدم شخص آخر متخصص في الموارد البشرية معرفته السلوكية للتركيز على التزام الموظفين. والمتخصصون في المبيعات قد يضعوا استراتيجيات مدروسة سلوكياً، أما موظفو العمليات فسيبحثون عن طرق لخفض التكاليف.
في حين أن المبادرات قد تحقق بعض النجاح، إلا أنه من المرجح افتقارها إلى التنسيق،