تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
اشترك

الاستمرار بالحساب الحالي

شارك
شارك

كيف يمكن للمدراء بناء ثقافة التجريب والاختبار؟

Article Image
ميراج سي/غيتي إميدجيز
سجل الدخول الآن للاستماع الى المقال
ملخص: بينما تميل الشركات إلى تخصيص وقت وأموال من أجل التجريب والاختبار في المبادرات الكبيرة فإنها تتجاهل الأفكار الصغيرة التي يمكن أن يكون لها إجمالاً تأثير أكبر ومخاطر أقل. تُعد أصعب التحديات التي تواجه الاختبارات والتجارب هي العمليات الداخلية، وخاصة الحاجة إلى العمل على نحو تعاوني لتحديد المشكلة. إذ يجيد معظم المدراء طرح الأسئلة، ولكنهم لا يجيدون (أو لأسباب مختلفة يترددون في) تحديد ما يمكن اعتباره إجابة مناسبة عن هذه الأسئلة.   يجيد معظم المدراء طرح الأسئلة، لكنهم لا يجيدون تحديد ما يمكن اعتباره إجابة مناسبة عن هذه الأسئلة. فهم يجرون تجارب واختبارات ويتعلمون من النتائج، ولكن نادراً ما تعزز…

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الأميركية 2023 .