كيف تعرف أن الموظف أصبح جاهزاً ليصبح مديراً؟

لنفترض أن فرداً طموحاً من فريقك يطالبك بترقيته لمنصب مدير. عمله رائع، لكن هل هو فعلاً مستعد للقيادة؟ كيف تحكم على مهاراته وخبرته؟ وما هي الطريقة الأفضل لقياس إمكاناته؟

بماذا ينصح الخبراء
باعتبارك مديراً، أنت في بحث دؤوب عن الجيل القادم من المواهب لمنظمتك. لكن تحديد ما إذا كان أحدهم خامةٌ جيدة للإدارة ليس أمراً بسيطاً، كما تقول آنا رينيري، المدربة التنفيذية ومؤلفة الكتاب القادم ’وصل النقاط: إخبار القصة التي ستطور مسارك المهني‘. ’’يحتاج المدير لمجموعة من المهارات تختلف عما يحتاجه المساهم الفردي‘‘ تقول آنا. ’’وبما أنك حريص على اتخاذ قرارات الترقية الصحيحة، لعلك تتساءل ’كيف أعرف أني أراهن على الشخص المناسب‘‘‘ الخبر الجيد في الموضوع هو أنَّ ’’باستطاعة