كيف تعرف أن الموظف أصبح جاهزاً ليصبح مديراً؟

لنفترض أن فرداً طموحاً من فريقك يطالبك بترقيته لمنصب مدير. عمله رائع، لكن هل هو فعلاً مستعد للقيادة؟ كيف تحكم على مهاراته وخبرته؟ وما هي الطريقة الأفضل لقياس إمكاناته؟انضم الآن إلى قناتنا على تلغرام لتصلك يومياً مختارات من أكثر المقالات قراءةً.
بماذا ينصح الخبراء
باعتبارك مديراً، أنت في بحث دؤوب عن الجيل القادم من المواهب لمنظمتك. لكن تحديد ما إذا كان أحدهم خامةٌ جيدة للإدارة ليس أمراً بسيطاً، كما تقول آنا رينيري، المدربة التنفيذية ومؤلفة الكتاب القادم ’وصل النقاط: إخبار القصة التي ستطور مسارك المهني‘. ’’يحتاج المدير لمجموعة من المهارات تختلف عما يحتاجه المساهم الفردي‘‘ تقول آنا. ’’وبما أنك حريص على اتخاذ قرارات الترقية الصحيحة، لعلك تتساءل ’كيف أعرف أني أراهن على الشخص المناسب‘‘‘ الخبر الجيد في الموضوع هو أنَّ ’’باستطاعة الأفراد تطوير مقدراتهم على القيادة‘‘ تقول ليندا هيل، البروفسور في كلية هارفارد للأعمال والمؤلف المشارك في كتاب ’أن تكون المدير: الضروريات الثلاث كي تصبح قائداً عظيماً‘. عليك البحث عن إثبات سلوكي بأن لدى هذا الشخص الإمكانية والموهبة اللازمتين للإدارة.‘‘ إن نجحت في مرحلة التقييم ستجد نفسك في موقف أفضل ’’كي تتنبّأ بنقاط الضعف لدى الفرد بحيث تستطيع مساعدته لبلوغ منصب إداري عندما يحين الوقت.‘‘ إليك هنا بعض الطرق لتحقيق ذلك.
قِس مدى الاهتمام
ترى رينيري أنَّ من النقاط الجيدة للبدء تحديدُ ما إذا كان الموظف الطموح الذي