كيف تعرف أن الموظف أصبح جاهزاً ليصبح مديراً؟

لنفترض أن فرداً طموحاً من فريقك يطالبك بترقيته لمنصب مدير. عمله رائع، لكن هل هو فعلاً مستعد للقيادة؟ كيف تحكم على مهاراته وخبرته؟ وما الطريقة الأفضل لقياس إمكاناته؟
إعلان: أفضل استثمار في رمضان، افتح أبواباً من النمو والفرص واحصل على خصم رمضان التشجيعي 40% لتستثمر فيما يساعدك على بناء نفسك وفريقك ومؤسستك، تعرف على ميزات الاشتراك.

بماذا ينصح الخبراء
باعتبارك مديراً، أنت في بحث دؤوب عن الجيل القادم من المواهب لمنظمتك. لكن تحديد ما إذا كان أحدهم خامةٌ جيدة للإدارة ليس أمراً بسيطاً، كما تقول آنا رينيري، المدربة التنفيذية ومؤلفة الكتاب القادم "وصل النقاط: إخبار القصة التي ستطور مسارك المهني" (Connecting the Dots: Telling the Story to Advance Your Career): "يحتاج المدير لمجموعة من المهارات تختلف عما يحتاجه المساهم الفردي". وتضيف رينيري: وبما أنك حريص على اتخاذ قرارات الترقية الصحيحة، لعلك تتساءل: كيف أعرف أنني أراهن على الشخص المناسب". الخبر الجيد في الموضوع، هو أن "باستطاعة الأفراد تطوير مقدراتهم على القيادة" تقول ليندا هيل، الأستاذة في كلية "هارفارد للأعمال" والمؤلفة المشاركة لكتاب "أن تكون المدير: الضروريات الثلاث كي تصبح قائداً عظيماً" (Being the Boss: The 3 Imperatives for Becoming a Great Leader): "عليك البحث عن إثبات