facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
لنفترض أن فرداً طموحاً من فريقك يطالبك بترقيته لمنصب مدير. عمله رائع، لكن هل هو فعلاً مستعد للقيادة؟ كيف تحكم على مهاراته وخبرته؟ وما الطريقة الأفضل لقياس إمكاناته؟
إعلان: أفضل استثمار في رمضان، افتح أبواباً من النمو والفرص واحصل على خصم رمضان التشجيعي 40% لتستثمر فيما يساعدك على بناء نفسك وفريقك ومؤسستك، تعرف على ميزات الاشتراك.

بماذا ينصح الخبراء
باعتبارك مديراً، أنت في بحث دؤوب عن الجيل القادم من المواهب لمنظمتك. لكن تحديد ما إذا كان أحدهم خامةٌ جيدة للإدارة ليس أمراً بسيطاً، كما تقول آنا رينيري، المدربة التنفيذية ومؤلفة الكتاب القادم "وصل النقاط: إخبار القصة التي ستطور مسارك المهني" (Connecting the Dots: Telling the Story to Advance Your Career): "يحتاج المدير لمجموعة من المهارات تختلف عما يحتاجه المساهم الفردي". وتضيف رينيري: وبما أنك حريص على اتخاذ قرارات الترقية الصحيحة، لعلك تتساءل: كيف أعرف أنني أراهن على الشخص المناسب". الخبر الجيد في الموضوع، هو أن "باستطاعة الأفراد تطوير مقدراتهم على القيادة" تقول ليندا هيل، الأستاذة في كلية "هارفارد للأعمال" والمؤلفة المشاركة لكتاب "أن تكون المدير: الضروريات الثلاث كي تصبح قائداً عظيماً" (Being the Boss: The 3 Imperatives for Becoming a Great Leader): "عليك البحث عن إثبات

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

ﺟﻣﯾﻊ اﻟﺣﻘوق ﻣﺣﻔوظﺔ ﻟﺷرﻛﺔ ھﺎرﻓﺎرد ﺑزﻧس ﺑﺑﻠﯾﺷﻧﻎ، ﺑوﺳطن، اﻟوﻻﯾﺎت اﻟﻣﺗﺣدة اﻷﻣﯾرﻛﯾﺔ - 2021

اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
  شارك  
التنبيه لـ
error: المحتوى محمي !!