غالباً ما يصرّح القادة برغبتهم في تمكين فرق مستقلة، ومنح الفريق الاستقلالية الكاملة، وتكريس أوقات موظفي الخطوط الأمامية للابتكار، بيد أنهم يخشون أيضاً من الفوضى التي قد تنشأ نتيجة ذلك. ماذا لو تجاوز الأفراد الحدود ؟ كيف سيتخذ الأفراد القرارات؟ ماذا عن الموارد؟ ومن سيتخذ القرار بشأنها؟ وكيف يمكنك التخفيف من جميع المخاطر؟ من الممكن في الواقع خلق بيئة قائمة على المواءمة والسيطرة، مع منح الموظفين مزيداً من الحرية من خلال وضع بعض حواجز الحماية موضع التنفيذ. إذ من الممكن أن تساعد هذه الحواجز القادة على إحداث تغيير حقيقي.
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).
منح الفريق الاستقلالية
إذا كنت تخشى أن يتجاوز الأفراد الحدود، وألا تتوافق قراراتهم مع الأولويات الاستراتيجية، يمكنك وضع حاجز الحماية التالي: اغرس عقلية استراتيجية.
يمكن للقادة غرس عقلية استراتيجية لمواجهة الخوف من الفوضى. وهو ما يعني وعي كل الموظفين، بمن فيهم الموظفون ذوو المواقع الدنيا في المؤسسة، بنموذج الأعمال والخطط الاستراتيجية، وكيفية إسهام عملهم في دفع المؤسسة إلى الأمام.
اقرأ أيضاً: كيف تضع معايير عمل للفريق
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).
منح الفريق الاستقلالية
إذا كنت تخشى أن يتجاوز الأفراد الحدود، وألا تتوافق قراراتهم مع الأولويات الاستراتيجية، يمكنك وضع حاجز الحماية التالي: اغرس عقلية استراتيجية.
يمكن للقادة غرس عقلية استراتيجية لمواجهة الخوف من الفوضى. وهو ما يعني وعي كل الموظفين، بمن فيهم الموظفون ذوو المواقع الدنيا في المؤسسة، بنموذج الأعمال والخطط الاستراتيجية، وكيفية إسهام عملهم في دفع المؤسسة إلى الأمام.
اقرأ أيضاً: كيف تضع معايير عمل للفريق
اترك تعليق