تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
اشترك

الاستمرار بالحساب الحالي

شارك
شارك
سجل الدخول الآن للاستماع الى المقال
تعلم كمدير أنّك بحاجة إلى التفكير في المسيرة المهنية لأعضاء فريقك ومساعدتهم على التطور مهنياً، ولكن هل تتحدى نفسك لتذهب أبعد من الموارد القياسية التي تقدمها شركتك وتقدم تدريباً ودعماً مخصصين لكل موظّف؟
وجد استطلاع شمل جيل الألفية أجرته مؤسسة غالوب في عام 2016 أنّ 90% منهم يقدّرون "فرص التطور والنمو الوظيفي"، في حين أن أقل من 40% منهم لديهم شعور عميق أنهم "تعلّموا شيئاً جديداً في العمل خلال الأيام الثلاثين الماضية". وقد أظهر الاستطلاع نفسه أنّ المدراء هم العنصر الأكثر أهمية للخبرات التي يمتلكها الموظّفون الأصغر سناً في العمل، وهو ما يمثّل "على الأقلّ 70% من التباين في درجات المشاركة".
لم يؤكّد البحث الذي أجريته على أهمّية الرؤساء فحسب، لاسيما فيما يتعلّق بالتعلّم والتطوير، بل أكّد أيضاً على أنّ لبعض الرؤساء تأثيراً إيجابياً هائلاً على موظّفيهم. فالقادة الاستثنائيون الذين درست حالاتهم لا يتركون أمر إنشاء برامج التقدم الوظيفي الخاصة بأعضاء الفريق لقسم لموارد البشرية، بل يعملون على إضفاء طابع شخصي على التدريب والدعم والجهود التعليمية التي يبذلونها. كما أنّهم لا يتتبّعون فقط فرص التعلّم

أدخل بريدك الإلكتروني واقرأ المقال مجاناً

أنشئ حساباً مجاناً واقرأ مقالتين مجاناً كل شهر من أوسع تشكيلة محتوى أنتجته ألمع العقول العالمية والعربية.

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الاميركية 2022