إذا لم تفلح جهودك الابتكارية فانظر من يرأس الفريق

يحرز فريق النجوم تقدماً في أي مبادرة جديدة يمكن أن تغير مستقبل المؤسسة التي يعملون فيها. تتسم شخصية أعضاء هذا الفريق بالتفاؤل، كما ينجح الفريق في المناورة والسير عبر مناطق جديدة لكنها واعدة للغاية. بعد ذلك، تستغرق النتائج وقتاً أطول مما هو متوقع كي تظهر آثار ذلك وعلى الرغم من قضاء أعضاء الفريق الكثير من الوقت خارج مناطق راحتهم، إلا أنّ فريق الموظفين رفيع الأداء والإنجازات هذا لا يبدو قادراً على تنفيذ مهامه في بيئة تظللها الشكوك.
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

كيفية بناء فريق العمل الفعال
وتتحول توقعات الفريق المستقبلية ويصبح من الواضح أنّ المجموعة لن تكون قادرة على مواجهة عاصفة الشكوك المطلوبة لتحقيق هذه الفرصة المؤسسية الجديدة.
كيف يمكن لمثل هذا الفريق القدير أن يفشل؟
في قلب الكثير من المؤسسات توجد مشكلة أكثر عمقاً تحجب التحول وهي الهيكل التنظيمي للمنتجات والهيكل التنظيمي الوظيفي. يعمل هذا الهيكل في بيئات عمل مفهومة جيداً، حيث يكون تعظيم عملية توفير المنتجات أو الخدمات هو الهدف، ولكن المشاريع التحويلية تتطلب حالة أكثر مرونة في المؤسسة. يتطلب هذا التحدي فرقاً يتم تشكيلها من خلال إعادة المطابقة بين الموارد وقدرات