أصبحت الأنظمة البيئية المتكاملة للأعمال شائعة للغاية. في مقالتي الجديدة في هارفارد بزنس ريفيو، أقول أنه كي نتمكن من البدء في صياغة استراتيجية المنظومة البيئية للأعمال، يجب على القادة التعامل مع أسئلة رئيسية تتضمن ما يلي: كيف يمكنك مساعدة الشركات الأخرى في إنشاء القيمة؟ ما الدور الذي يجب عليك ممارسته، أهو المنظم أم الشريك أم المشارك؟ كيف يمكن لمؤسستك التكيّف؟ إلا أن الإجابة عن هذه الأسئلة لن توصلك إلا إلى البداية فحسب، ولكي تنفذ استراتيجية المنظومة البيئية يجب عليك أن تفهم الطريقة التي تؤدي إلى نجاح المنظومة، وهذا يعني على وجه الخصوص أن تقدم عرض قيمة سلس بالإضافة إلى العمل بجد من أجل التوصل إلى ترتيبات الشراكة الجذابة وضمان تحقيق القيمة. تبدو هاتان القوتان متعاكستان ظاهرياً، إلا أنهما مترابطتان وتشكلان عنصري "ين" و"يانغ" المكونين لنجاح المنظومة البيئية للأعمال.
تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.
ﺟﻣﯾﻊ اﻟﺣﻘوق ﻣﺣﻔوظﺔ ﻟﺷرﻛﺔ ھﺎرﻓﺎرد ﺑزﻧس ﺑﺑﻠﯾﺷﻧﻎ، ﺑوﺳطن، اﻟوﻻﯾﺎت اﻟﻣﺗﺣدة اﻷﻣﯾرﻛﯾﺔ - 2020
اترك تعليق