facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger

هويات الطموح

هويات الطموح (Identities of Growth): مصطلح يعبّر عن أحد أشكال التنوع التي تحدد هوية الموظفين فيما يخص رؤيتهم للنمو. 

 تتشكل هوية الطموح من أفكار الموظفين التي تساهم في نجاح مشروع مشترك، بغض النظر عن سماتهم المختلفة واهتماماتهم الفردية.

تعمد الشركات إلى سؤال الموظفين حول رغبتهم بالانضمام الطوعي في المشاريع، لأن ذلك من شأنه أن يخلق بيئة تمكّن الموظفين من الخروج من مناطق الراحة الخاصة، والانضمام إلى مجموعات الطموح المؤقتة التي تعزز روابط تطال الشركة كاملة، وتساعدها على تحقيق أهدافها الاستراتيجية.

على سبيل المثال، طوّرت شركة "فالف" (Valve)، المختصة في تطوير ألعاب الفيديو، بيئة تعاون فريدة مستغنية عن دور الرؤساء أو المدراء، إذ تم دعوة كل فرد في الشركة لتحديد مساهمته وفقاً لاختياراته وتفضيلاته. فقد يختار مطوّر موهوب متخصص في تصميم الرسوم المتحركة العمل على لعبة وأن يتولى "دور مساهم ضمن مجموعة"، أي أن يصبح جزءاً من مجموعة تعمل على تطوير تلك اللعبة. وبعد الانتهاء من "مساهمته في هذه المجموعة"، فإنّ الشخص نفسه يمكن أن يختار العمل على المهمة القادمة بأسلوب فردي أكثر. وقد انعكس نهج "حرية الاختيار" هذا على تصميم مكاتب الشركة التي تضمنت عجلات لتسهيل التنقل والسماح بتسريع عملية تشكيل وفضّ مجموعات العمل. 

أرسل لنا اقتراحاتك لتطوير محتوى المفاهيم

اقرأ أيضاً في هارفارد بزنس ريفيو

بدعم من تقنيات

error: المحتوى محمي !!