تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger

نموذج لوين لإدارة التغيير

ما هو نموذج لوين لإدارة التغيير؟

نموذج لوين لإدارة التغيير (Lewin’s Change Management Model): نهج متبع لإدارة التغيير في الشركات، أسسه عالم النفس الألماني "كورت لوين" (Kurt Lewin) عام 1947، وذلك من خلال اتباع ثلاث خطوات هي:

  • إلغاء التجميد: وتتمثل هذه الخطوة بالتحضير للتغيير من خلال التأكد من الحاجة له، والحصول على دعم الإدارة، وتعديل الاستراتيجية بما يتوافق مع الحاجة إلى التغيير، وتقييم المخاطر وإدارتها.
  • بدء عملية التغيير والتحول: تبدأ عملية التغيير في هذه المرحلة، وتتطلب تحفيز الموظفين على العمل من خلال جعل الإدارة قدوة لهم، إضافة إلى إشراكهم بالتغيير، وتوضيح سبب التغيير، وفوائده، وتأثيراته، فضلاً عن دحض الشائعات التي سترافق العملية.
  • إعادة التجميد: وهي مرحلة إضافة طابع الشركة على التغيير من أجل إعادة الإحساس بالاستقرار للموظفين، وذلك من خلال وضع خطط للحفاظ على التغييرات المُدخلة، إضافة إلى الاحتفال بالنجاح المحقق.

اقرأ أيضاً:

أرسل لنا اقتراحاتك لتطوير محتوى المفاهيم

اقرأ أيضاً في هارفارد بزنس ريفيو

error: المحتوى محمي !!