facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger

نموذج "رابد" لاتخاذ القرار

ما هو نموذج "رابد" لاتخاذ القرار؟

نموذج "رابد" لاتخاذ القرار (RAPID Decision Making Model): إطار عمل تم تطويره من قبل شركة الاستشارات الإدارية "Bain"، يعطي للمؤسسات طريقة أوضح لاتخاذ القرار من خلال اقتراح عملية محددة لصنعه بشكل فعال، حيث يُوضح من المسؤول عن أداء دور معين لكل قرار معقد يجب اتخاذه.

إعلان: أفضل استثمار في رمضان، افتح أبواباً من النمو والفرص واحصل على خصم رمضان التشجيعي 40% لتستثمر فيما يساعدك على بناء نفسك وفريقك ومؤسستك، تعرف على ميزات الاشتراك.

تمثل الحروف في "RAPID" أدوار الأشخاص الرئيسيين المشاركين في أي قرار وهم:

  •  التوصية (Recommend): وهي مسؤولية شخص واحد يتمتع بالمصداقية، يقوم بـ 80% من العمل لتطوير التوصية.
  • الموافقة (Agree): وتأتي من خلال التصويت بين الأشخاص المسؤولين على مقترح التوصية.
  • التنفيذ (Perform): يوجد عدد من المنفذين للقرار متى تم اتخاذه.
  • المدخلات (Input): وهي مسؤولية الأشخاص الذين يملكون المعرفة، والخبرة، وإمكانية الوصول لمصادر المعلومات، بالإضافة للأشخاص المتأثرين بشكل كبير بالقرار حيث يجب أخذ مدخلاتهم بعين الاعتبار.
  • القرار (Decide): ويعود اتخاذه لشخص أو مجموعة من مستوى الإدارة التنفيذية.

نبدأ بالتوصية بالتزامن مع إعطاء المدخلات، وننتقل للموافقة، ثم اتخاذ القرار وتنفيذه.

يبين النموذج تسلسل العلاقة بين أصحاب المصلحة، والتأكد من وضوح المسؤوليات وقابليتها للتحقيق.

متى يجب استخدام نموذج "رابد"؟

  • عند مشاركة العديد من الأشخاص في تنفيذ نتيجة القرار؛
  • وجود أكثر من فريق عمل أو قسم معني بالقرار؛
  • مشاركة فرق عمل محلية وعالمية في القرار؛
  • مشاركة أحد الموردين في اتخاذ القرار.

اقرأ أيضاً:

أرسل لنا اقتراحاتك لتطوير محتوى المفاهيم

اقرأ أيضاً في هارفارد بزنس ريفيو

بدعم من تقنيات

error: المحتوى محمي !!