من حل المشكلات إلى التحدي Problem solving to Challenging

من حل المشكلات إلى التحدي (Problem solving to Challenging): مصطلح يصف إحدى الطرق الأساسية التي يمكن من خلالها تغيير دور المدير، إذ ومع التغيرات المتسارعة التي تطرأ باستمرار على بيئة الأعمال، أصبح دور المدير “الكلاسيكي” الذي يتلخص في الوظائف الأساسية الخمس التي جاء بها “فايول” غير فعال،

لا يمكن أن تكون مهمة حل المشكلات في أي وقت بديلاً عن تطوير الأعمال، وذلك على الرغم من ممارسة العديد من المدراء مهمة “إخماد الحرائق”، أي حل المشكلات التي تنشأ بشكل طبيعي من إدارة الشركة. لا يجب أن يكون هذا الأمر المهمة الوحيدة للمدير اليوم، وبدلاً من ذلك، يتطلب الدور إيجاد طرق أفضل لتشغيل الشركة، مثلاً، من خلال تحدي الناس لاكتشاف طرق جديدة وأفضل للنمو وإعادة تصور طرق أفضل لإنجاز ما تم من قبل، وهذا يتطلب ممارسة المزيد من التفكير لفهم التحديات التي يجب خوضها وكيف يميل المرء إلى التفكير في هذه التحديات ومجابهتها.

اقرأ أيضاً:

• خمس طرق أساسية لتغيير دور المدير.