تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger

مخطط جانت

مخطط جانت (Gantt Chart): أداة لإدارة المشاريع تساعد في تخطيط وجدولة المشاريع بمختلف أنواعها وأحجامها، صُممت بشكل خاص لتبسيط المشاريع المعقدة. يتم تحويل الجداول الزمنية لإدارة المشروع والمهام إلى مخطط شريطي أفقي، يعرض تواريخ البدء والانتهاء، وكذلك التبعيات، والجدولة والمواعيد النهائية، بما في ذلك مقدار الفترة التي تحتاجها المهمة لتنجز في كل مرحلة ومن هو المسؤول عن المهمة. هذا المخطط مفيد للحفاظ على المهام لتظل في المسار الصحيح عندما يكون هناك فريق كبير وأصحاب مصلحة متعددين وعندما يتغير النطاق.

توفر حلول إدارة المشاريع التي تستخدم مخطط جانت لتوضيح رؤية المدراء لأعباء أعمال الفريق بالإضافة إلى المهام الواجب إنجازها الآن وفي المستقبل، مما يجعل التخطيط أكثر دقة. المفهوم الأساسي للمخطط هو تحديد المهام التي يمكن القيام بها بالتوازي والمهام التي يمكن القيام بها بالتوالي. إذا قمنا بدمج هذا مع موارد المشروع، يصبح بإمكاننا استكشاف المفاضلة بين نطاق العمل (القيام بعمل أكثر أو أقل)، ونطاق التكلفة (باستخدام موارد أكثر أو أقل)، والمقاييس الزمنية للمشروع. بإضافة المزيد من الموارد أو تقليل نطاق الأعمال، يمكن لمدير المشروع رؤية الأثر عند نهاية المشروع. 

لإنشاء المخطط، يتطلب الأمر إلى معرفة كل المهام الفردية المطلوبة لإكمال المشروع، وتقدير الوقت الذي تستغرقه كل مهمة والمهام التي تعتمد على الآخرين. عملية جمع هذه المعلومات تساعد مدير المشروع في التركيز على الأجزاء الأساسية للمشروع والبدء في وضع إطار زمني واقعي لإكماله. 

سمي هذا الأسلوب على اسم مخترعه هنري غانت خلال الفترة الواقعة ما بين عاميْ 1910 و1915، إلا أنّ أول أداة لوضع مثل هذا المخطط ابتكرها الاقتصادي البولندي كارول أداميكي في عام 1896، وأول مخطط لها لم ينشر حتى عام 1931 ولم ينل الشعبية العالمية بسبب توفره باللغة البولندية.

أرسل لنا اقتراحاتك لتطوير محتوى المفاهيم

اقرأ أيضاً في هارفارد بزنس ريفيو

error: المحتوى محمي !!