تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
استكشف باقات مجرة

خدمة البحث مدعومة بتقنيات

facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger

دراسة الجدوى

ما هي دراسة الجدوى؟

دراسة الجدوى (Feasibility Study): تُعرَّف بأنها تقييم الفرص والتهديدات التي تواجه الشركة، وتحديد الأهداف التي تسعى إليها، ووصف الوضع الحالي، وتحديد معايير النجاح، وتقييم التكاليف المرتبطة بعدد من البدائل المتاحة لحل مشكلة ما من أجل اختيار واحد منها، وبالتالي فهي تُستخدَم في المساعدة على اتخاذ القرارات. وفي مجال إدارة الأعمال، يمكن استخدام دراسة الجدوى في تحديد قابلية أحد المشروعات أو المنشآت التجارية للبقاء والنمو بناء على تحليل تكلفته مقابل العائد المتوقع منه.

فهي أداة تحليلية، تكون مدعَّمة بالمعلومات والأدلة، وتحدد المعوقات وتتضمن التوصيات التي تساعد صانعي القرارات في الحكم على قابلية المشروع في الاستمرار والنمو، وتعمل كآلية لضمان عدم إهدار موارد الاستثمار.

وتهتم دراسة الجدوى بكافة الجوانب الخاصة بالمشروع، والتي تشمل النواحي التنظيمية والقانونية والمالية والاقتصادية والبيئية والاجتماعية، كما تضع جدولاً زمنياً للتنفيذ في حالة ثبوت جدواه.

وتهتم تلك الدراسة بجدوى السوق أي إمكانيات السوق والمنافسة الموجودة بها، والجدوى التقنية أو التكنولوجيا المستخدمة، والجدوى المالية أو التمويل اللازم والعائد المتوقع، والجدوى التنظيمية وتشمل الهيكل التنظيمي والقانوني والمعلومات الخاصة بالشركة القائمة على المشروع ومهاراتها وخبرتها التي ستساعد على نجاحه.

ويتم القيام بدراسة الجدوى أثناء مرحلة تطوير الأعمال قبل البدء في خطة تنفيذها.

مكونات دراسة الجدوى

وعادة ما يتكون مخطط دراسة الجدوى من:

  • ملخص تنفيذي ومقدمة
  • وصف للمنتج أو الخدمة
  • التكنولوجيا المستخدمة
  • بيئة السوق
  • المنافسة
  • الصناعة
  • نموذج الأعمال
  • استراتيجية التسويق والبيع
  • متطلبات الإنتاج والتشغيل
  • متطلبات الإدارة والعمالة
  • الملكية الفكرية
  • الموضوعات المتعلقة باللوائح التنظيمي والبيئية
  • العوامل الحرجة التي قد ينتج عنها عدد من المخاطر.

وتعد التقديرات المالية على سبيل المثال من أهم العناصر التي تركز عليها دراسة الجدوى.

وتتضمن هذه التقديرات: تقديرات للميزانية، وتقديرات لقائمة أو بيان الدخل، وتقديرات التدفقات النقدية، وتحليل نقطة التعادل التي تتساوى عندها التكاليف مع المبيعات، واستراتيجية ومتطلبات رأس المال، ثم تنتهي بالنتائج والتوصيات والخلاصة. 

خطوات دراسة الجدوى

تُطبق دراسة الجدوى أثناء مرحلة تطوير الأعمال قبل البدء في خطة تنفيذها، وتنطوي على سلسلة من الخطوات التي تتمثل بـ:

  • تنفيذ تحليل أولي؛ لمعرفة مدى استحقاق الفكرة أو المشروع لبذل الجهد والوقت والمال فيهم، ويتضمن التحليل معلومات عن مدى تميز الفكرة أو المشروع عن الموجودين في السوق، وكمية العرض، وإمكانية المنافسة، والعقبات المُحتملة ومدى تأثيرها.
  • إعداد بيان الدخل المتوقع؛ على عكس بيانات الدخل يُعد هذا البيان بطريقة عكسية تبدأ الإيرادات المتوقعة من المبيعات، يُطرح منها كل التكاليف المباشرة وغير المباشرة، بما يساعد في معرفة صافي الدخل المتوقع.
  • تنفيذ مسح للسوق؛ تستهدف هذه الخطوة إجراء دراسة ديموغرافية للجمهور المستهدف ومعرفة قوته الشرائية، إضافة لدراسة المنافسين والتعرف على نقاط قوتهم وضعفهم.
  • وضع خطة تنظيمية للأعمال والعمليات؛ تستهدف هذه الخطوة تحديد الجدوى الفنية من المشروع من خلال تحديد تكاليف بدء التشغيل، وتكاليف العمليات التشغيلية والاستثمارات الثابتة.
  • إعداد الميزانية العمومية ليوم الافتتاح؛ تتضمن الميزانية العمومية، الأصول والخصوم، بما يضمن توضيح مصادر التمويل والتكاليف والتمويل المتاح، بالإضافة الالتزامات الواجب مراعاتُها مثل تأجير أو شراء الأراضي والمباني والمعدات.
  • مراجعة وتحليل البيانات المجمعة في الخطوات السابقة؛ من أجل التأكد من دقتها، وإدخال أي تغييرات ضرورية.
  • اتخاذ قرار بالقبول أو الرفض.

اقرأ أيضاً في هارفارد بزنس ريفيو

error: المحتوى محمي !!