تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
اشترك

الاستمرار بالحساب الحالي

تخطيط تكتيكي

ما هو التخطيط التكتيكي؟

تخطيط تكتيكي (Tactical Planning): تقوم الشركات بالتخطيط التكتيكي لوضع أهداف قصيرة المدى وخطة عمل من أجل تحقيق الأهداف طويلة المدى التي يحددها التخطيط الاستراتيجي في الشركة؛ ويكون هذا النوع من التخطيط من مهمة الإدارة الوسطى في الشركات.

تعتمد الخطط التكتيكية على نوع العمل ووتيرة التغيير المطلوبة والمدة المحددة لتحقيق الأهداف، فمثلاً إذا تم وضع الخطة الاستراتيجية لمدة 5 سنوات، فإن الخطة التكتيكية توضع لمدة عام أو بضعة أشهر، وعند وضع الخطط التكتيكية يجب أن تكون قابلة للتكيف مع الاحتياجات المتغيرة للعمل وحالات الطوارئ والتباطؤ الاقتصادي وأسعار الفائدة والتضخم.

الفرق بين التخطيط التكتيكي والتخطيط الاستراتيجي

على الرغم من أن كلا نوعيّ التخطيط يُستخدم لتحقيق الأهداف إلا أنهما يختلفان في عدة جوانب هي:

  • التخطيط التكتيكي يستهدف تحقيق أهداف قصيرة الأجل بما يساعد على تحقيق الأهداف طويلة الأجل المحددة ضمن التخطيط الاستراتيجي.
  • يوضع التخطيط التكتيكي لفترة زمنية قصيرة أما الاستراتيجي فيشمل فترة زمنية طويلة.
  • التخطيط التكتيكي أكثر مرونة من التخطيط الاستراتيجي.
  • يسبب الفشل في تنفيذ الخطط التكتيكية أضرار أخف وطأة من الخطط الاستراتيجية.
  • تُعد الإدارة الوسطى الجهة المسؤولة عن وضع الخطط التكتيكية بينما تضع الإدارة العليا الخطط الاستراتيجية.

مراحل التخطيط التكتيكي

يتضمن التخطيط التكتيكي مجموعة مراحل تتمثل بالتالي:

  • المرحلة الأولى: تتضمن هذه المرحلة وضع الأهداف ويمكن استنباط أهداف الخطة التكتيكية من الخطة الاستراتيجية؛ مثل الوصول إلى معدل مبيعات شهرية مقدارها 100 ألف منتج.
  • المرحلة الثانية: تحديد الإجراءات اللازم تنفيذها من أجل الوصول إلى الأهداف التكتيكية؛ مثل زيادة الإنتاج وتعيين عمال جدد لزيادة الإنتاج وغير ذلك.
  • المرحلة الثالثة: تحديد مقاييس الأداء في سبيل تحقيق الأهداف الموضوعة. على سبيل المثال؛ إن الوصول إلى كمية مبيعات 100 ألف منتج تتطلب بيع 25 ألف منتج خلال الربع الأول و50 ألف منتج في الربع الثاني و75 ألف منتج في الربع الثالث وصولاً إلى 100 ألف منتج في الربع الرابع.
  • المرحلة الرابعة: تفويض الموظفين بالمهام التي تخدم تحقيق الأهداف وتناسب مهاراتهم وخبراتهم ومواردهم.

أهمية التخطيط التكتيكي

يستمد التخطيط التكتيكي أهميته من أنه لا يمكن تحقيق الخطط الاستراتيجية من دون الخطط التكتيكية التي تحدد أبسط الإجراءات لتحقيق أهداف قصيرة المدى في سبيل تحقيق الأهداف طويلة المدى في الخطط الاستراتيجية.

مكونات التخطيط الاستراتيجي

تتكون الخطط الاستراتيجية من 6 عناصر وهي:

  • الأهداف: ويجب أن تكون SMART أي واضحة وقابلة للقياس والتحقيق بالإضافة إلى أن تكون واقعية ومحددة زمنياً.
  • الإجراءات: والتي تشمل الخطوات والمهام.
  • مؤشرات الأداء: لقياس سير عملية تنفيذ الخطة التكتيكية.
  • الموارد المطلوبة: من معدات وموظفين واستثمارات من أجل تنفيذ الإجراءات .
  • الموظفين المسؤولين عن تنفيذ الإجراءات: والذين ستتم مساءلتهم عن سير العمل.
  • الجدول الزمني: من أجل تحديد سير تنفيذ المهام والإجراءات وترتيب الأولويات.

اقرأ أيضاً:

اقرأ أيضاً في هارفارد بزنس ريفيو

error: المحتوى محمي !!