تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger

تحليل البدائل

ما هو تحليل البدائل؟

تحليل البدائل (Alternative Analysis): وثيقة هامة من الوثائق المستخدمة في إدارة المشاريع، وهي عبارة عن مقارنة تحليلية لعوامل المشروع المختلفة، مثل التكلفة التشغيلية للمشروع، ومخاطره، وفعاليته، وأوجه القصور في القدرة التشغيلية للمشروع. باستخدام أدوات مختلفة مثل تكلفة دورة حياة المشروع، وتحليل التكلفة والعائد من المشروع. يتم من خلالها تقييم عدة خيارات عمل متاحة.

إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

الهدف من إجراء تحليل البدائل

يتم من خلال تحليل البدائل إعطاء صانعي القرار تقييم للخيارات المختلفة المتاحة لتحقيق هدف تسعى إليه إدارة مشروع معين، والتوصية باستمرار البرنامج الحالي أو البدء ببرنامج جديد.
كما يساعد تحليل البدائل أصحاب الأعمال على تحديد واختيار الاستثمارات ذات الفوائد العالية، واستبعاد المقترحات غير المجدية، واتخاذ القرارات المفصلية خلال تنفيذ المشاريع.
بالإضافة إلى أنه يعد من أهم الخطوات في عملية الاستحواذ العسكري، والعديد من العمليات الأمنية. 

ويمر تحليل البدائل بالخطوات الرئيسية التالية:

  • صقل البدائل.
  • تطبيق المعايير على كل بديل.
  • تشكيل التقييم الخاص بكل بديل.
  • العمل على كسب الإجماع في الرأي.
  • تقليل حالة عدم اليقين.
  • اختيار البديل المناسب.

أمثلة على تحليل البدائل

  • يُعدّ استئجار شاحنة أكبر لنقل بضائع تجارية أمر ذي تكلفة أعلى، لكنه يعطي نتائج أكبر في وقت وعدد رحلات أقل.
  • يمكن الاستعانة بموظفين ذوي مستويات أقل من المهارة بدلاً من الخبراء. بهدف تقليل التكلفة المالية، لكن ذلك من المحتمل أن يؤثر على الوقت المستغرق لإنجاز العمل بشكل يزيد من تكلفة العمل.

أرسل لنا اقتراحاتك لتطوير محتوى المفاهيم

اقرأ أيضاً في هارفارد بزنس ريفيو

بدعم من تقنيات

error: المحتوى محمي !!