تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
استكشف باقات مجرة

خدمة البحث مدعومة بتقنيات

facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger

المُخطط الاستراتيجي

ما تعريف المخطط الاستراتيجي؟

المُخطط الاستراتيجي (The Strategy Canvas): هي أداة لتحديد عوامل المنافسة في السوق، ووضع إطار عمل لطرح منتجات ذات قيمة مختلفة، والمساهمة في توجيه تركيز الشركات نحو البدائل وجذب عملاء غير متوقعين.

ورد المصطلح في كتاب "استراتيجية المحيط الأزرق" لكاتبيه الأستاذان "دبليو تشان كيم" (W. Chan Kim) و"رينيه موبورن" (Renée Mauborgne) الصادر عام 2005، وهو تمثيل بياني يحدد المحور الأفقي فيه مجموعة العوامل التي يتنافس عليها القطاع ويستثمر فيها، فيما يوضح المحور العمودي العروض المقدمة للمشترين من خلال عوامل المنافسة الرئيسية.

كيفية إنشاء مخطط استراتيجي

تتمثل عملية إعداد مخطط استراتيجي فيما يلي:

  • مقارنة المنتجات أو الخدمات ضمن قطاع، أو سوق معين، أو التي تستهدف شرائح معينة من العملاء.
  • تحديد من 5 إلى 10 عوامل تتنافس عليها الشركات القائمة، ويفضل أن تتضمن هذه العوامل السعر والأداء والقيمة وما إلى ذلك.
  • ترتيب العوامل التي تتنافس عليها الشركات القائمة، ثم تحديد قيمة رقمية لقياس القيمة النسبية التي يقدمها كل عامل معين للعملاء، ويفضل استخدام مقياس من صفر إلى خمسة، يكون الصفر "لا شيء" ، وواحد "أقل بكثير من المتوسط"، واثنان "أقل من المتوسط ​​إلى حد ما"، وثلاثة "متوسط"، وأربعة "أعلى إلى حد ما من المتوسط"، وخمسة "جيد فوق المتوسط".
  • وضع تصور أو أفكار حول منتج أو منتج جديد مختلف عما تطرحه الشركات القائمة.

 اقرأ أيضاً:

اقرأ أيضاً في هارفارد بزنس ريفيو

error: المحتوى محمي !!