تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق

خدمة البحث مدعومة بتقنيات

facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger

المجلس الاستشاري

ما تعريف المجلس الاستشاري؟

المجلس الاستشاري (Advisory Board): هي جهة غير رسمية تقدم نصائح غير ملزمة لإدارة الشركات أو المؤسسات، وتشمل هذه المجالس عادةً الأعضاء، والممثلين عن الشركة أو المؤسسة نفسها، ورئيس مستقل، ومجموعة من المستشارين المختارين بعناية.

تتمثل الخصائص المشتركة للمجالس الاستشارية بالاستقلالية، والعمل وفق ميثاق يناسب أهداف المؤسسة أو الشركة، ووجود مستشارين احترافيين، وتجتمع هذه المجالس عموماً على أساس شبه دوري، أي من أربع إلى ست مرات في السنة، ويستفيد منها على نحوٍ خاص الشركات عالية النمو، والشركات العائلية، والشركات التي تمر بتغييرات، أو الشركات التي تسعى للحصول على دعم لاستكمال فريقها التنفيذي الحالي.

مهام المجالس الاستشارية

يساعد أعضاء المجلس الاستشاري في تقديم المشورة الموضوعية لممثلي الأعمال، وتشمل هذه المشورة عادةً:

  • كيفية تنمية الأعمال التجارية أو توسيع نطاقها.
  • كيفية دعم التغيير داخل الشركة.
  • مواجهة تحديات الأعمال.
  • إدارة الأزمات.
  • توجيه التوسع في أسواق جديدة.
  • نصائح استراتيجية أو تكنولوجية أخرى.

الفرق بين المجلس الاستشاري ومجلس الإدارة

يضم مجلس الإدارة مجموعة من الأفراد المسؤولين قانوناً عن الحوكمة والرقابة والتوجيه والإدارة في الشركة، ويعد بمنزلة نموذج لصنع القرارات المُلزمة، على عكس المجلس الاستشاري الذي لا يتخذ قرارات ملزمة قانوناً، ولا يتحمل أي مسؤولية ائتمانية، ويُنظر إليه على أنه نموذج لحل المشكلات يمكن استخدامه لتوفير التفكير النقدي، ووضع الرؤى الاستراتيجية لمساعدة أصحاب القرار على اتخاذ الإجراءات المناسبة.

يمكن أن تصبح المجالس الاستشارية غير فعالة إذا افتقرت إلى وضوح الأهداف، أو تغاضت الشركة عن اختيار الأعضاء بعناية، أو في حال حدوث تضارباً في المصالح أو الأجندات الشخصية، أو فقدان الاستقلالية، أو عدم وجود بروتوكولات للتخطيط والتواصل، أو عدم إجراء قياس أو مراجعة لغرض المجالس الاستشارية وهيكلها وتأثيرها.

 اقرأ أيضاً:

اقرأ أيضاً في هارفارد بزنس ريفيو

error: المحتوى محمي !!