استراتيجية ما قبل الانهيار

استراتيجية ما قبل الانهيار (Premortem): مصطلح يعبّر عن استراتيجية إدارية يتخيل فيها المدراء أو المسؤولون التنفيذيون انهيار الشركة أو فشل أحد مشاريعها، ثم يعمدون للتعرف على الأسباب التي أدت إلى ذلك بهدف القيام بتطوير استباقي لأداء الشركة. 

على عكس مصطلح "ما بعد الانهيار" (Postmortem)، وهو مصطلح يُستخدم في المجال الطبي للتعبير عن دراسة أسباب موت المريض حتى يتم تجنبها مستقبلاً، تُطبق استراتيجية ما قبل الانهيار في بداية المشروع بدلاً من نهايته حتى لا يتم الاكتفاء بالتحليل واستخراج العِبر والتوصيات. 

حدد الباحث "غاري كلاين" (Gary Klein) في مقاله "تنفيذ مشروع قائم على استراتيجية ما قبل الانهيار" (Performing a Project Premortem)، والمنشور بهارفارد بزنس ريفيو عام 2007، خطوات تنفيذ اجتماع خاص باستراتيجية ما بعد الانهيار، ويمكن تلخيصها فيما يلي:

• تخيُل أسوأ وضعية ممكنة، إذ يعلن المدير بأنّ المشروع كان كارثة بكل المقاييس؛
• الطلب من الموظفين تدوين كل الأسباب المتخيَلة التي يمكن أن تؤدي إلى فشل المشروع؛
• يطلب المدير من كل الحاضرين قراءة قائمة أسبابهم وتُدون كل الأسباب المحتملة لفشل المشروع؛
• مناقشة الأسباب المدونة واقتراح كل الحلول الممكنة ضمن جوّ من العصف الذهني؛
• الخروج بقائمة من الممارسات التحسينية، وإتاحتها لكل المشاركين في المشروع ليتم الاطلاع عليها دورياً.