تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق

خدمة البحث مدعومة بتقنيات

facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger

إدارة مخاطر سلسلة التوريد

ما هي إدارة مخاطر سلسلة التوريد؟  

إدارة مخاطر سلسلة التوريد (Supply Chain Risk Management. SCRM): عملية منهجية تنطوي على تحديد مواطن الضعف والثغرات والمخاطر في جميع مراحل سلسلة التوريد، وتقييمها، ووضع استراتيجيات للحد منها.  

مخاطر سلسلة التوريد

تتجسد أبرز المخاطر التي تواجهها سلسلة التوريد فيما يلي:

  • المخاطر المالية: إذ يمكن أن يواجه الموردون بعض الإشكاليات في الأعمال من شأنها أن تهدد صحتها المالية.
  • المخاطر المرتبطة بسمعة العلامة التجارية: انخراط المورد في أنشطة تؤثر سلباً في الانطباعات عن العلامة التجارية.
  • الكوارث الطبيعية: احتمال عرقلة سلسلة التوريد جراء المخاطر الطبيعية، مثل الأعاصير والزلازل.
  • المخاطر الناتجة عن أخطاء بشرية: مثل حدوث حرائق أو انفجارات.
  • المخاطر الجيوسياسية: أي تأثر سلسلة التوريد بالأحداث السياسية العالمية.
  • المخاطر السيبرانية: إلحاق الضرر بالأعمال بسبب سواء استخدام الموردين للتكنولوجيا.

يفيد إدارة مخاطر سلسلة التوريد في استمرارية الأعمال خلال أوقات الأزمات، وإمكانية متابعة الامتثال بالمعايير واللوائح التنظيمية ضمن سلسلة التوريد، والتعاون مع الموردين لتحقيق القيمة وتخفيف المخاطر.

اقرأ أيضاً:

اقرأ أيضاً في هارفارد بزنس ريفيو

error: المحتوى محمي !!