ماذا تفعل عندما يؤدي أداء أحد موظفيك المتميزين إلى مشاكل في الفريق؟

تواجه العديد من المؤسسات معضلة في إيجاد المواهب المتميزة التي تُغني فرق العمل لديها. فتراها في حالة بحث دائمة عن الأشخاص "الأفضل والأكثر إبداعاً" الذين يمكنهم التميز والتفوق على أقرانهم. وتنفق هذه المؤسسات الكثير من إيراداتها لجذب هؤلاء الأشخاص والاحتفاظ بأصحاب الأداء المرتفع. كما تسعى إلى دمج هذه المواهب بفرق العمل لرفع سوية الأداء دون الاهتمام بمعاينة الأضرار التي قد تنتج عن دمجهم بتلك الفرق، ما قد يتمخض عن تخريب فريق العمل وأحياناً استبعاد بعض المواهب.
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

تدفع العواقب الاجتماعية السلبية السابقة إلى مغادرة بعض ذوي الأداء المرتفع للمؤسسة، في حين يتابع بعضهم الآخر عمله في المؤسسة لكن دون تقديم الدعم للزملاء. تشير الأبحاث إلى أن أكثر من 30% من أصحاب الأداء المرتفع يشعرون بانعدام مشاركة الزملاء في