كيف نستفيد من اللعب غير الرسمي داخل المؤسسات؟

بدأ الاهتمام الجدي بالأنشطة المرحة في العمل يظهر في ثمانيات القرن الماضي، وذلك بسبب التطور المستمر لمفهوم الوظيفة وزيادة التقدير لأهمية اللعب في التنمية البشرية والتفاعلات في المؤسسات الحديثة. أشارت عدة دراسات إلى زيادة الرضا الوظيفي وكذلك مستوى الاندماج في بيئة العمل عندما يكون الموظفون قادرين على الاستمتاع في عملهم اليومي أو عند إتاحة الفرصة لهم لممارسة بعضاً من هواياتهم.
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

اعتمدت الممارسات الإدارية على "اللعب الرسمي" بهدف تحقيق الأهداف المؤسسية وتطوير العمل، ويتم ذلك بوضع ضوابط تحكم هذه الممارسات وتنظمها. ولا يزال التصور الحالي للممارسات المرحة في المؤسسات غير مكتمل، حيث ينظر إلى اللعب كنشاط وظيفي يتم تحت إشراف إداري وذلك في بيئة مجهزة ومحددة سلفاً لهاذ الغرض، حيث يتغاضى مؤيدو اللعب الرسمي عن أشكال اللعب الأخرى التلقائية، ذاتية التنظيم، والتي يقودها الموظف وتتم في بيئة العمل الطبيعية، على الرغم من إشارة عدة دراسات إلى أن اللعب في العمل