تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
اشترك

الاستمرار بالحساب الحالي

شارك
شارك

أسئلة القراء: كيف أدير فريقاً تقنياً دون أن أُمنح سلطة رسمية؟

shutterstock.com/Peshkova
سجل الدخول الآن للاستماع الى المقال
سؤال من قارئ: أعمل في مجال التكنولوجيا. لقد انتقلت مؤخراً من العمل من مؤسسة كبيرة إلى مؤسسة أصغر بكثير، و أوكلت إليّ مهمة إدارة فريق تقني. لست أقدم مهندس في فريقي المباشر المكون من خمسة أفراد، لكن يريد مني مديري توفير القيادة التقنية للفريق. عمل أعضاء الفريق الأربعة الآخرون على أحد المشاريع معاً لمدة أربعة أشهر تقريباً قبل انضمامي. إنهم مجموعة ذكية للغاية، على الرغم من أن بعضهم لم ينضم إلى الكلية حتى. لم يسبق لي أن كنت في وضع مماثل من قبل. إذ انضممت في الماضي إلى فريق راسخ يضم عدداً أكبر من المهندسين الذين ساعدوني في العمل من…

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الاميركية 2022