facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
shutterstock.com/Peshkova
سؤال من قارئ: أعمل في مجال التكنولوجيا. لقد انتقلت مؤخراً من العمل من مؤسسة كبيرة إلى مؤسسة أصغر بكثير. لست أقدم مهندس في فريقي المباشر المكون من خمسة أفراد، لكن يريد مني مديري توفير القيادة التقنية للفريق. عمل أعضاء الفريق الأربعة الآخرون على أحد المشاريع معاً لمدة أربعة أشهر تقريباً قبل انضمامي. إنهم مجموعة ذكية للغاية، على الرغم من أن بعضهم لم ينضم إلى الكلية حتى. لم يسبق لي أن كنت في وضع مماثل من قبل. إذ انضممت في الماضي إلى فريق راسخ يضم عدداً أكبر من المهندسين الذين ساعدوني في العمل من نقطة الصفر، لينضم مهندسون آخرون لاحقاً. هذه هي المرة الأولى التي أحصل فيها على عرض قيادة دون سلطة رسمية إلا أنني لم أحصل على إرشادات مفيدة من مديري حول هذا الشأن، ولهذا فسؤالي هو:احصلوا اليوم على آخر الإصدارات المطبوعة (الإصدار المزدوج 26-27) والاشتراك السنوي المميز الذي يتضمن إصداراتنا المطبوعة.
ماذا أفعل لكي أقود هذا الفريق بطريقة فعالة مع عدم وجود سلطة رسمية لهذه القيادة؟
يجيب عن هذا السؤال:
دان ماغين: مقدم برنامج "ديير آتش بي آر" من هارفارد بزنس

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

ﺟﻣﯾﻊ اﻟﺣﻘوق ﻣﺣﻔوظﺔ ﻟﺷرﻛﺔ ھﺎرﻓﺎرد ﺑزﻧس ﺑﺑﻠﯾﺷﻧﻎ، ﺑوﺳطن، اﻟوﻻﯾﺎت اﻟﻣﺗﺣدة اﻷﻣﯾرﻛﯾﺔ - 2020

اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
  شارك  
التنبيه لـ
error: المحتوى محمي !!