تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
اشترك

الاستمرار بالحساب الحالي

شارك
شارك

تطوير مهارة القيادة تحت ضغط العمل يحتاج لفهم شخصياتك الثلاث

برعايةImage
جوناثان نولز/غيتي إميدجيز
سجل الدخول الآن للاستماع الى المقال
ملخص: بعد عام من انتشار الجائحة التي قلبت طرق عملنا وحياتنا رأساً على عقب، يواجه كثير من الموظفين تحديات تتعدى بتعقيدها وكثافتها مرونتهم العاطفية. وفهم ما يجري في جسدك وذهنك وعواطفك لا يقل أهمية عن المهارات التي تستعين بها في عملك من أجل تقديم أداء مستدام. لذا، أجرى المؤلفان بحثاً معمقاً أكثر في ردود أفعالنا تجاه مستويات الضغط المختلفة في حياتنا. ويقدمان في هذا المقال خارطة للإدارة والقيادة تحت ضغط العمل على نحو أفضل بناء على أساس منطقي يقول إن الإنسان لا يعمل بشخصية ثابتة واحدة، بل يتنقل لا إرادياً بين 3 شخصيات أساسية مختلفة تتنافس على الانتباه والسيطرة بناء…

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الاميركية 2022