facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
تصاعد التوتر في غرفة الاجتماعات. واستمرّت المجموعة في نقاشها لمدة ساعات. لقد خاض هذا الفريق نفسه والمكون من 12 شخصاً في الواقع المناقشات ذاتها في ثلاث مناسبات سابقة، لكن لا يزال يتعذّر عليه التوصل إلى قرار بشأن مسألة حرجة:  هل يجب على المؤسسة التخلي عن عملية أميركا الجنوبية أو الانتقال إلى استراتيجية مختلفة؟أقوى عرض للاشتراك خلال العام بمناسبة اليوم الوطني السعودي: اشتراك سنوي بقيمة 169 ريال/درهم ينتهي العرض 24 سبتمبر.
استعرض الفريق إيجابيات وسلبيات كلا الخيارين مرة أخرى. واستعرض كل جانب خبراءه وبياناته وتوصياته. وتوصلوا مع ذلك إلى طريق مسدود.
ما الذي يجب على الفريق فعله عندما يُكلّف باتخاذ قرار أو توصية ولكنه يعجز عن التوصل إلى توافق في الآراء؟
لاحظنا خلال ما يزيد عن 60 عاماً من الخبرة المشتركة في العمل مع المجالس الإدارية وكبار المسؤولين التنفيذيين في مؤسسات تتراوح من الشركات متعددة الجنسيات في فورتشين 10 إلى شركات الشركات صغيرة ومتوسطة الحجم الألمانية، وجود قادة يولون الكثير من التفكير في البيانات والتحليلات اللازمة للإعداد لهذا النوع من المناقشات، ويُهملون التفكير في كيفية إنهائها.
لكننا لا نقترح عليهم معرفة القرار الذي سيتخذ مسبقاً. وإنما معرفة كيفية اتخاذ قرار في حال تعذّر على الأفراد التوصل إلى اتفاق.
لا توجد أي مشكلة في الحالات

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

ﺟﻣﯾﻊ اﻟﺣﻘوق ﻣﺣﻔوظﺔ ﻟﺷرﻛﺔ ھﺎرﻓﺎرد ﺑزﻧس ﺑﺑﻠﯾﺷﻧﻎ، ﺑوﺳطن، اﻟوﻻﯾﺎت اﻟﻣﺗﺣدة اﻷﻣﯾرﻛﯾﺔ - 2020

اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
  شارك  
التنبيه لـ
error: المحتوى محمي !!