facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
إذا كان بوسع فريقك التوصل إلى أكثر من مائة فكرة إبداعية جديدة، تتراوح من سبل توسيع نطاق الأسواق المربحة إلى سبل تحسين الصحة العامة للموظفين وتقليل تكاليف التأمين العلاجي، فهل كنت ستطلب منهم هذه الأفكار؟ ماذا لو أن جميع هذه الأفكار يمكن، فعلياً، تطبيقها وكان من شأنها التأثير إيجاباً على النتائج المالية للشركة مقابل تكلفة بخسة لا تتعدى، مثلاً، مليونَي دولار؟ أليس هذا ما تريده جميع فِرق الإدارة؟ هو ما تريده قطعاً.
إعلان: أفضل استثمار في رمضان، افتح أبواباً من النمو والفرص واحصل على خصم رمضان التشجيعي 40% لتستثمر فيما يساعدك على بناء نفسك وفريقك ومؤسستك، تعرف على ميزات الاشتراك.

تنطوي القدرات الإبداعية على أهمية لا تخطؤها العين، لكن ما أفضل السبل الكفيلة بتعزيزها؟ يعتبر إيجاد هذه القدرات، في حد ذاته، فعلاً إبداعياً. بيد أن معظم القادة يحاولون تحديد نطاق القدرات الإبداعية بتحديد مسار الإبداع (الأشخاص الذين ينبغي أن يساهموا وكيفية مساهمتهم) بدلاً من تحديد الهدف ومطالبة الجميع بالمساهمة.
وتبرهن الهياكل الحالية للوظائف على هذا الأمر. وقد صنّف بحث "الطبقة المبدعة" الذي ألّفه ريتشارد فلوريدا الوظائف إلى وظائف تتطلب التقييم المستقل للأمور ووظائف تتطلب اتخاذ القرارات ووظائف تتطلب استحداث أفكار، وتوصل إلى أن حوالي 60%

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

ﺟﻣﯾﻊ اﻟﺣﻘوق ﻣﺣﻔوظﺔ ﻟﺷرﻛﺔ ھﺎرﻓﺎرد ﺑزﻧس ﺑﺑﻠﯾﺷﻧﻎ، ﺑوﺳطن، اﻟوﻻﯾﺎت اﻟﻣﺗﺣدة اﻷﻣﯾرﻛﯾﺔ - 2021

اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
  شارك  
التنبيه لـ
error: المحتوى محمي !!