facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
عندما يتعلق الأمر بخطوات التغيير المؤسسي، فإن التعرض للفشل يطغى على إحراز النجاح. في استبيان أجرته مؤسسة "ماكنزي" للأبحاث، شارك فيه أكثر من 3000 مدير تنفيذي بخصوص تحقيق النجاح في إجراءات التغيير على مستوى المؤسسات، تبين أن معدل الفشل يتجاوز 60%، وأجرت مجلة "هارفارد بزنس ريفيو" دراسة تشير إلى أن أكثر من 70% من عمليات التحول المؤسساتي قد مُنيَت بالفشل.
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

ويبدو أن النمط في غاية الوضوح، فالقادة المثابرون يخصصون عادة مصادر ضخمة للتخطيط المثالي لإدارة التغيير في مؤسساتهم. لكن ومن أجل زيادة فرص النجاح، أقترح، بناءً على ما لدي من خبرات وتجارب، أن المكان الذي يجب أن يبدأ منه القادة في عملية التغيير ليس المؤسسة، وإنما أنفسهم.
قد يتفق معظم القادة على أن التحول الشخصي حجر أساس في أي عملية تغيير ناجحة. ولكن المؤسف هو أن العديد من القادة يرغبون في تحقيق التحول المطلوب بسرعة غير واقعية بأقل جهد ممكن، وأن يمس هذا التغيير كل شيء إلا أنفسهم. وكما يقول مانفريد كيتس دي فريس في كتابه "القائد على الأريكة" (The Leader on the Couch): "العديد من المؤسسات حول العالم تعجّ بأشخاص لا يمتلكون القدرة على ملاحظة أنماط السلوك المتكررة التي اعتراها الخلل". وهذا إنما يدل على نقص شائع بالوعي الذاتي على

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

ﺟﻣﯾﻊ اﻟﺣﻘوق ﻣﺣﻔوظﺔ ﻟﺷرﻛﺔ ھﺎرﻓﺎرد ﺑزﻧس ﺑﺑﻠﯾﺷﻧﻎ، ﺑوﺳطن، اﻟوﻻﯾﺎت اﻟﻣﺗﺣدة اﻷﻣﯾرﻛﯾﺔ - 2021

1
اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
1 Comment threads
0 Thread replies
1 المتابعين
 
Most reacted comment
Hottest comment thread
1 Comment authors
shapana Recent comment authors
  شارك  
الأحدث الأقدم الأكثر تصويتاً
التنبيه لـ
shapana
عضو
shapana

مقالة رائعة خاصتا انها تشير الى بعض الاسباب التى تتعلق بمشكلات اختيار الاشخاص الذين يديرون عمليات التصحيح داخل المنظمات وتلقي الضوء على جانب هام عند اختيار تلك الأشخاص ومدي تقبلهم لعمليات التغير بدءا من انفسهم حتى باقى العاملين بالمنظمة

error: المحتوى محمي !!