تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق

وفر 50٪ من خلال الاشتراك السنوي في مجرة واحصل على تصفح لا محدود لأفضل محتوى عربي على الإنترنت.

اشترك الآن
check_post_to_show: 
get_post_type: 
content222: string(7) "content"
content222: string(12) "not is valid"
ملخص: أثبتت البحوث أن الغالبية العظمى من موظفي المعرفة يريدون ترتيبات عمل مرنة بعد الجائحة. ويواجه قادة الشركات تحدياً صعباً في ظل العمل عن بعد والثقافة المؤسسية السائدة في الشركة، الأمر الذي يملي عليهم وضع تصور جديد لثقافتهم المؤسسية في عالم يتعذر فيه إقامة الطقوس والاحتفالات المعتادة في مقرات العمل المكتبية. وتتمثل الخطوة الأولى في الاعتراف بأن الأساليب القديمة المتمحورة حول مقر العمل لتعزيز الثقافة المؤسسية لن تجدي نفعاً. أما الخطوة الثانية فتتمثل في إنشاء المزيد من نقاط الاتصال مع الموظفين العاملين عن بُعد ووضع تصور جديد لعمليات إعداد الموظفين الجدد وتعزيز طرق التواصل الشاملة، حيث يستلزم التكيف مع بيئة…