كيف تُقنع الموظفين بالعمل بوتيرة أسرع؟

لا ريب أنّ وتيرة العمل تسارعت في كل مكان. وأصبح من المتوقع منا جميعاً أنّ نُنجز قدراً أكبر من العمل في وقت أقل. وعليه، ماذا بوسعك أن تفعل إذا كان ضمن فريق عملك موظف بطيء الوتيرة؟، وكيف تُشخِّص علة استغراقه وقتاً طويلاً في إنجاز عمله؟، وكيف تساعده بعد ذلك على فهم أهمية تسريع وتيرة عمله ودعمه في ذلك؟
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

رأي الخبراء
لا يحد الموظف الأبطأ وتيرة من إنتاجية فريق العمل وحسب، بل يضر بالروح المعنوية لزملائه أيضاً، على حد قول ليندساي ماكغريغور (Lindsay McGregor) المؤلفة المشاركة لكتاب "مُؤهّل للأداء" (Primed to Perform) وأحد مؤسسي شركة فيجا فاكتور (Vega Factor). إذ تقول ماكغريغور: "عندما يتعرض الجميع للضغوط، فإنّ أي شيء يُعرقل فريق العمل يكون محبطاً حقاً". إلى جانب ذلك، تقول إليزابيث غريس سوندرز (Elizabeth Grace Saunders)، مدرّبة إدارةالوقت ومؤسسة شركة ريال لايف إي تايم كوتشنغ آند ترينينغ (Real Life E Time Coaching & Training): "ومع ذلك، فإنّ بثّ الرعب في قلوب الموظفين لتسريع وتيرة عملهم سيأتي بنتائج عكسية وحسب". وتضيف: "يجب أن تكون شريكاً في عملية التطوير، وتُظهر للموظف أنّ العمل بوتيرة أسرع سيجعله أيضاً أكثر الموظفين نجاحاً، الأمر الذي لا يعود بالخير على نتاج عمله وحسب، بل وعلى تطوره وتقدمه أيضاً".
ابحث عن مصدر