تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
اشترك

الاستمرار بالحساب الحالي

سجل الدخول الآن للاستماع الى المقال
إذا سألت الرؤساء التنفيذيين العاديين عما يؤرق نومهم هذه الأيام، فمن المرجح أن الإجابة هي الرسوم الجمركية والحروب التجارية. صرح ثلث المجيبين في استطلاع أجرته مؤسسة ماكنزي مؤخراً للمسؤولين التنفيذيين العالميين أن عدم اليقين بشأن السياسة التجارية هو مصدر قلقهم الأكبر، وبيّن ثلاثة أرباع جميع الشركات أن استراتيجياتهم الاستثمارية العالمية تتغير نتيجة لذلك.
لكن الشركات لا تستطيع مجرد تحمل الرد على دورة الأخبار. يجب أن يكون كل متخذ قرار على علم بالصورة الأكبر، وعندما نخطو خطوة إلى الخلف، نرى بوضوح أن التحولات الهيكلية طويلة الأجل تعيد تشكيل طبيعة العولمة ذاتها. وينظر بحثنا الجديد بالتفصيل في 23 سلسلة قيمة صناعية مختلفة في 43 دولة للحصول على رؤية أفضل لما تقوم به الشركات بالفعل على أرض الواقع، وكيف تضيف إلى التغييرات الأساسية التي ستشكل الحقبة القادمة.
أولاً، لقد تغيرت جغرافية الطلب العالمي بشكل جذري على مدار العقد الماضي. كانت الصين والهند وغيرها من الاقتصادات الناشئة مرتبطة أصلاً بسلاسل القيمة العالمية عن طريق إنتاج سلع مصنعة كثيفة العمالة وتصديرها إلى اقتصادات متقدمة. لكن مليار مستهلك جديد يمثلون قوة قوية لهم. ومن المسلمات البالية أن نعتبرهم "مصانع منخفضة التكلفة
look

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الاميركية 2022