facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
"جوهر الاستراتيجية هو اختيار ما لا يجب القيام به". هذه هي المقولة الشهيرة التي كان مايكل بورتر قد أطلقها في مقالة مبدعة سبق أن نشرها في هارفارد بزنس ريفيو. وجوهر التنفيذ هو عدم القيام به فعلياً. قد يبدو الأمر بسيطاً، لكن المفاجئ هو مدى الصعوبة التي تواجهها المؤسسات في إنهاء مبادرات العمل الحالية، حتى عندما لا تكون هذه المبادرات متوافقة مع الاستراتيجيات الجديدة. عوضاً عن ذلك، تجد بأنّ القادة يواصلون إضافة مستويات جديدة إلى المبادرات، الأمر الذي قد يتسبب في عبء ثقيل على الدرجات الوظيفية التي تلي الفريق التنفيذي.
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

في بعض الأحيان، قد لا يكون القادة مدركين لجميع المبادرات الجارية وتأثيرها على المؤسسة. وفي حالات أخرى، قد تلعب أحابيل السياسية دوراً داخل المؤسسة لترك المبادرات تستمر لفترة أطول ممّا يجب وبعد أن تكون هذه المبادرات قد أعطت النتيجة المرجوّة أصلاً. في كلتا الحالتين، يمكن للعبء الثقيل أن يؤدي إلى إنتاجية مكلفة، ومشاكل في الجودة، وإنهاك للموظفين. ورغم الوصول إلى مستويات قياسية متدنّية من البطالة، إلا أنّ الشركات التي لا تعدّل أعباء العمل على موظفيها معرّضة أيضاً إلى خسارة مجموعة من أصحاب المواهب القيّمة. وقد أخبرنا أحد القادة والذي كان يترأس قسم الاستشارات الخاصة بالمواهب في شركة لرأس المال البشري في مقابلة معه بما يلي: "صحيح أنّني كنت استمتع بالعمل مع فريقي واحترمه، وكان العمل يمدّني

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

ﺟﻣﯾﻊ اﻟﺣﻘوق ﻣﺣﻔوظﺔ ﻟﺷرﻛﺔ ھﺎرﻓﺎرد ﺑزﻧس ﺑﺑﻠﯾﺷﻧﻎ، ﺑوﺳطن، اﻟوﻻﯾﺎت اﻟﻣﺗﺣدة اﻷﻣﯾرﻛﯾﺔ - 2021

اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
  شارك  
التنبيه لـ
error: المحتوى محمي !!