الشركات الجديدة الناجحة هي من استعانت بخبراء مجال الأعمال

يحدد الأشخاص العشرة الأوائل في أي شركة صغيرة وجديدة نجاحها أو فشلها، فكل منهم يمثل 10% من الشركة. لماذا إذاً لا تأخذ الوقت اللازم والضروري لإيجاد الأشخاص المؤهلين لتولي الأدوار الرئيسة؟ يقول ستيف جوبز: "تُعتبر الشركة الصغيرة أشد احتياجاً لأشخاص يتحلون بقدرات عظيمة من الشركات الكبيرة".
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

وتعتبر مهمة إيجاد موظفين يتمتعون بالقدرات والمؤهلات التي يحتاجها أي مشروع ومن ثم توظيفهم والاحتفاظ بهم من أهم المهام المفصلية في مرحلة تأسيس شركة جديدة، وهي من بين أكبر التحديات التي تواجهها. ويمكننا أن نفهم ما قصده جوبز بحقيقة أن الموظفين الأوائل في الشركة لا يقلون أهمية عن مؤسسها أو الفريق المؤسس للمشروع الجديد وفرص نجاحه في المستقبل. ولكن من هم الأشخاص الذين يسهمون في ضمان نجاح شركة صغيرة حديثة النشأة؟
على الرغم مما تؤكده الأبحاث على دور الشركات الصغيرة المبتكرة الحديثة كمحركات للنمو الاقتصادي، فإننا لا نعرف الكثير عن موظفيها. وفي حين أنه لا جدال حول أهمية الموظفين الموهبين في ضمان نجاح الشركة الفتية، فإننا لا نعرف نسبياً سوى القليل عن كيفية مساهمة الموظفين في نجاح شركة فتية على وجه التحديد.
في بحث مشترك مع بتينا مولر (Bettina Müller)، سعينا إلى اكتساب فهم أفضل للعلاقة ما بين نجاح الشركات الاستثمارية المبتكرة الفتية ورأس المال البشري الذي يمثله موظفوها. وقمنا بتحليل