تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
اشترك

الاستمرار بالحساب الحالي

شارك
شارك

الحد من السلوك السلبي العدواني بين أعضاء فريقك

سجل الدخول الآن للاستماع الى المقال
تعاني أغلبية الفِرق التي عملتُ معها من مشكلة تتعلق بالنزاعات، وبموضوع السلوك العدواني في مكان العمل، وهي أنها تخوض قدراً ضئيلاً للغاية من النزاعات، فنادراً ما يُبدي أعضاء هذه الفِرق رأياً مخالفاً أو تنوعاً في وجهات النظر أو يُفصحون عن الإحباط. وبدلاً من ذلك، فإنهم يتصرفون بشكل سلبي عدواني تجاه بعضهم البعض، تاركين أنفسهم في دوامة من المشكلات العالقة. ويتعين عليك، بصفتك قائداً للفريق، تشجيع النزاع المثمر للحد من الضرر الذي يُحدثه هذا السلوك. والسلوك السلبي العدواني هو ببساطة التعبير غير المباشر عن العداوة، ويمكن أن يتخذ هذا السلوك شكل المواقف السلبية السائدة مثل الضغينة أو الحقد. كما يمكن أن…

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الاميركية 2022