تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
اشترك

الاستمرار بالحساب الحالي

شارك
شارك

كيف تتغيّر الروح المعنوية للموظفين مع نمو الشركة الناشئة؟

سجل الدخول الآن للاستماع الى المقال
يُخيّل إلينا عند التفكير في ثقافات الشركات الناشئة طاولات "بينج بونج" وثلاجات مشروبات وبنادق "نيرف". والأهم من ذلك أننا نتصور روح الجماعة التي تدفع الموظفين للعمل منتصف الليل للتخطيط للفرصة الكبيرة. فكيف يمكن تنمية الروح المعنوية للموظفين؟ مصطلح "الهوة الثقافية" ومع ذلك، تواجه الثقافة المثالية لدى 70% من الشركات الناشئة أوقاتاً عصيبة في السنوات الثلاث حتى الأربع الأولى، بغض النظر عن مدى سعادة الفريق من قبل. ونُطلق على هذه الأوقات العصيبة مصطلح "الهوة الثقافية". عندما درسنا كيفية وسبب حدوث ذلك، وجدنا أن النمو لا يعوّض هذه الهوة الثقافية. في الواقع، كلما نمت الشركة الناشئة بسرعة كانت الهوة الثقافية التي ينبغي اجتيازها أعمق.…

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الاميركية 2022