الرئيس التنفيذي لشركة أب وورك يتحدث عن الطريقة التي تعلم بها مهندس انطوائي القيادة

من النادر أن يصبح المتخصصون في تكنولوجيا المعلومات رؤساء تنفيذيين. يصف كاسريل الخطوات التي اتبعها للتغلب على هذه النظرة المنحازة، وتوسيع نطاق مهاراته، وتعلم إدارة الأعمال.
لم أسعَ إلى أن أكون مهندساً تقليدياً، ولكن مجال الهندسة كان ملائماً بالنسبة لي. ترعرعت حول الحواسيب، وبدأت بكتابة البرمجيات وأنا في الثانية عشرة من عمري. قرأت عن ستيف جوبز وبيل غيتس في مجلات الحاسوب. فكرت في العمل الذي قد أقوم به في المستقبل، وتوقعت أن أقضي وقتاً طويلاً في البرمجة. وبطريقة ما، كنت أشبه أطفال وادي السيليكون الذين نراهم حالياً، غير أنّ بداية قصتي كانت في باريس في الثمانينيّات من القرن الماضي.
اكتشفت في وقت مبكر أنني كنت انطوائياً، مع أنني على الأرجح لم أعرف الكلمة التي تعبر عن حالتي في تلك الفترة. يحظى بعض الأولاد بشعبية كبيرة في المرحلة الثانوية، ويمرحون طوال الوقت، ويحيط بهم الكثيرون. أما بالنسبة لي، فقد استمتعت بوجودي بالقرب من عدد قليل من الأشخاص. أحببت مطالعة الكتب والبرمجة وأن أفعل الأشياء بنفسي. لست شخصاً معقداً تماماً على المستوى الاجتماعي، حيث يمكنني تدبير أموري بين الناس، ولكن ذلك لا يحدث بصورة طبيعية.
عندما تتأمل في أنواع الشخصية والمؤهلات المهنية التي غالباً ما تجعل من شخص ما رئيساً تنفيذياً، لا يخطر في بالك تقنيون انطوائيون مثلي. وقد كانت النظرة التقليدية في قطاع التكنولوجيا حتى عهد قريب تتمثل في أنك تجعل رئيس المبيعات صاحب الشخصية الكاريزمية أو مدير الشؤون المالية صاحب الرؤية الشاملة رئيساً تنفيذياً حتى يتمكن من التعامل مع العالم الخارجي، وتترك المهندس العبقري في غرفة ليتفرغ للتركيز على المنتج. ويتضح من خلال النظر في السير الذاتية لقادة الشركات اليوم أنّ