أسئلة القراء: كيف أجعل شركتي مكاناً أكثر ثقة واحتراماً؟

سؤال من قارئ: أنا جزء من المواهب الوظيفية المبكرة في شركة كبيرة تحتاج إلى تغيير ثقافتها. إذ كانت في الماضي محتكرة من قبل القادة الرجال الذين عملوا على اجتثاث ثقة الموظفين بأنفسهم لسنوات. لكن لدينا اليوم قيادة عليا جديدة. ويعلمون أن بإمكانهم جذب مواهب أفضل وأن يكونوا أكثر قدرة على المنافسة إذا قاموا بمعاملة الأفراد بشكل أفضل. ولكن على الرغم من أن قادة الشركة يتعاملون مع ثقافة مسمومة، يبدو أنهم على استعداد للمغامرة في المشاريع والعائد على الاستثمار بدلاً من تحسين معاملة زملاء العمل واحترامهم، بما في ذلك النساء. يخاف الجميع من التحدث علناً. ويشعر الموظفون في الرتب المتوسطة بالعجز عن مشاركة أفكارهم وتجاربهم. يبدو أن الموارد البشرية تتدخل بهدوء وتتخلص من الأفراد ذوي المشاكل، ولكن دون أي شفافية، ولهذا فسؤالي هو:
كيف يمكنني بناء علاقات ثقة مع زملائي وتطوير المواهب الشابة وإحضار أشخاص يدافعون عن بعضهم البعض؟ لكن السلوك السيئ يحدث في بعض الأحيان أمام الموظفين الجدد. وقد أدلى أحد القادة في إحدى المرات ببعض التصريحات المهينة أمام مرشح نجري معه مقابلة عمل. ووضحت للمرشح بشكل خاص أن المؤسسة تمر عبر مرحلة تغيير ثقافي. أعمل في منصب ذو مكانة بارزة في الشركة وأتلقى التوجيه في سبيل الترقية إلى منصب إداري. أريد أن أكون وكيلة التغيير، لكنني أخشى إن طرحت هذه المشاكل مع زملاء العمل أو كبار القادة، فسوف أكون سلبية أو سامة. ما الذي يمكنني فعله لجعل شركتي مكاناً أكثر ثقة واحتراماً؟
يجيب عن هذه الأسئلة:
دان ماغين: مقدم برنامج "ديير آتش بي آر" من هارفارد بزنس ريفيو.
أليسون