امنع الثقافة المسمومة في مؤسستك من التأثير على فريقك

أحياناً يتصرف حتى المدراء أصحاب النوايا الحسنة بطرق يخجلون منها. خذ سامي على سبيل المثال الذي كان يحاول منع الثقافة المسمومة في الشركة. يُعرف سامي بفكاهته غير المنضبطة بعض الشيء والمهينة إلى حد ما، وتُعتبر بمثابة إحدى نقاط قوته. إنه يستطيع إضحاك الجميع. ولكنه أخبرني أنه يشعر بالإحراج في كل مرة يسخر فيها من شخص آخر. وهو يشمئز من حقيقة أن تصرفه يتعارض بشكل مباشر مع قيمه الشخصية. ومع هذا فإنه يواصل ذلك. ثم هناك سوزان التي يمدحونها لقدرتها على اختيار الشخص "المناسب" للوظيفة. وتشعر سوزان في أعماق قلبها بالخجل من نفسها. وهي تعلم أنها اختارت في أغلب الأحيان الشخص "المقبول" بدلاً من الشخص المناسب. وذلك يعني في مؤسستها، على مستوى معين، أنه رجل أبيض.
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

لماذا يقوم أشخاص بأعمال تنافي قيمهم بهذا الشكل؟
بحكم تجربتي، فإن الأمر لا يتعلق كثيراً بأخطاء الفرد الشخصية (مع أنني أعتقد أنه يوجد القليل جداً من القادة الجيدين جداً في مؤسساتنا، وعدد كبير جداً تحت المعدل أو فظيعين بصدق)، وله علاقة أكبر بالثقافة التي يعمل فيها هؤلاء القادة.