تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
اشترك

الاستمرار بالحساب الحالي

شارك
شارك

امنع الثقافة المسمومة في مؤسستك من التأثير على فريقك

سجل الدخول الآن للاستماع الى المقال
أحياناً يتصرف حتى المدراء أصحاب النوايا الحسنة بطرق يخجلون منها. خذ سامي على سبيل المثال الذي كان يحاول منع الثقافة المسمومة في الشركة. يُعرف سامي بفكاهته غير المنضبطة بعض الشيء والمهينة إلى حد ما، وتُعتبر بمثابة إحدى نقاط قوته. إنه يستطيع إضحاك الجميع. ولكنه أخبرني أنه يشعر بالإحراج في كل مرة يسخر فيها من شخص آخر. وهو يشمئز من حقيقة أن تصرفه يتعارض بشكل مباشر مع قيمه الشخصية. ومع هذا فإنه يواصل ذلك. ثم هناك سوزان التي يمدحونها لقدرتها على اختيار الشخص "المناسب" للوظيفة. وتشعر سوزان في أعماق قلبها بالخجل من نفسها. وهي تعلم أنها اختارت في أغلب الأحيان الشخص…

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الاميركية 2022