توقف عن تتبع كل صغيرة وكبيرة في عمل موظفيك

ملخص: تُعرّف الإدارة التفصيلية بالمبالغة في إلزام أعضاء الفريق بأداء المهام ومتابعة أدائهم إلى درجة حرمانهم من فرص التعلم. وقد يصعب على المدراء الجدد تجنّب هذا السلوك لرغبتهم في إثبات أنفسهم أمام مرؤوسيهم المباشرين ومدرائهم. وفيما يلي 3 طرائق للتخلص من ممارسة الإدارة التفصيلية: ناقش النتيجة لا العملية. عندما تُسند مهمة أو مشروعاً ما إلى أحد موظفيك من الآن فصاعداً، فتحدث عن النتيجة المنشودة، وليس عن خطوات أدائها. حدد أسلوب تقديم الملاحظات. حدد الوقت الذي ستقدم فيه ملاحظات بناءة لأعضاء فريقك بداية كل مشروع جديد وكيفية تقديمها لهم. وضع حدوداً، لكن امنح موظفيك أيضاً حرية التجريب وارتكاب الأخطاء ضمن تلك…