تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
اشترك

الاستمرار بالحساب الحالي

شارك
شارك

خلاصة ما تعلّمه 11 رئيساً تنفيذياً عن مناصرة التنوّع في الموظفين

سجل الدخول الآن للاستماع الى المقال
إن دراسة الجدوى المتعلقة بالتنوع واضحة. فمن شأن التنوع أن يُعزّز الابتكار ويعزز تفاعل الموظفين، كما تتفوّق الشركات التي تتمتع بالتنوع مالياً على نظيراتها. لكن التقدم ضمن المؤسسات في هذا الشأن يسير ببطء، إذ لا تزال ثمّة حاجة إلى النساء والأقليات في المناصب القيادية وتفتقر بضع القطاعات من قبيل قطاعَي التكنولوجيا والتمويل إلى التنوع على جميع المستويات، كما يفشل العديد من برامج التنوع. هناك أدلة تفيد أن مبادرات التنوع تكون أكثر فاعلية في حال بدأت عند مستويات الإدارة العليا، وبناءً عليها أجريتُ مقابلات مع 11 من الرؤساء التنفيذيين الذين أبدوا التزاماً علنيّاً بالتنوع بخصوص طريقة اختيارهم لقوى عاملة أكثر تنوعاً.…

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الاميركية 2022