كيف تتكلم عن سياسة المكتب مع زميل جديد؟

إليكم هذه القصة التي تتحدث عن كيف تتعامل مع زميل العمل الجديد: لم يمضِ على دخول جابر في عمله الجديد سوى بضعة أيام، عندما وجد نفسه في رحلة تستغرق 40 دقيقة في السيارة مع زميله الجديد كمال (تم تغيير الأسماء) لحضور اجتماع خارجي. ولأنه كان مبتدئاً في العمل كان جابر مصراً على ترك انطباع جيد، وكان حريصاً على الاستمرار في تجاذب أطراف الحديث. أما كمال، الذي يعمل في الشركة منذ أكثر من عقد، فلم يكن على هذا القدر من الاندفاع.
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

خلال الرحلة، أعطى كمال رأيه الصريح عن كل شخص في المكتب. يتذكر جابر قائلاً: "أعني فعلياً كل شخص في المكتب، بدءاً من أعضاء السكرتاريا إلى كبار المسؤولين فيه، حتى أنه أخبرني عن قناعته بضرورة طرد مدير المكتب من منصبه". بقي جابر صامتاً أغلب الوقت الذي كان فيه زميله يسهب في الكلام، لكنه أصيب في سره بالذعر مما كان يسمعه.
لم يمضِ وقت طويل حتى اتضح لجابر أن كمال كان يحاول ضمه إلى "معسكره" في صراعات المكتب الداخلية، ومنذ إجراء تلك المحادثة فصاعداً بقي جابر متيقظاً، غير واثق بالبعض من زملائه الجدد الآخرين، ومتوخياً الحذر فيما يقوله عن الثرثار المخضرم. نتيجة لما سلف يقول جابر عن كمال: "لقد ساعدني فعلياً على تفادي بعض الألغام"، لكنها كانت بداية صاخبة لعمله الجديد.
مررت ذات مرة بموقف كمال، وأسديت إلى زميل جديد لي في العمل نصائحي غير الرسمية عن كيفية التعامل مع مدير صارم. لكن ما