اجعل التفكير الاستراتيجي جزءاً أساسياً من عملك

كثيراً ما يشتكي كبار المدراء التنفيذيين من معضلة التفكير الاستراتيجي في الإدارة ويقولون: "أنا أنفق كل وقتي في إدارة مسائل تافهة وإجرائية، وليس لدي الوقت الكافي لأتفرغ للقضايا الأكبر". ولكن حين أتوجه لأحد عملائي من هؤلاء المدراء وأسأله قائلاً: "لو أفرغت جدول أعمالك ليوم كامل لتكريس نفسك لمزيد من الأعمال "الاستراتيجية" فهل تعرف حقاً ما الذي ستفعله؟" عادة ما يكون الجواب أنهم لا يملكون أي فكرة عما سيفعلونه، وكل ما أتلقاه منهم هو هزة للكتف ونظرة شاردة.
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

يفترض البعض أن التفكير الإستراتيجي يعني تباحث "الأفكار الكبيرة" أو قراءة الأبحاث الأكاديمية حول توجهات عالم الأعمال. بينما يرى الآخرون أن مشاهدة محاضرات "TED" أو تلك المحاضرات التي يقدمها المختصون بعلم المستقبليات ستعزّز قدرتهم على التفكير الاستراتيجي.
لكن كيف يمكن الاستفادة من التفكير الاستراتيجي أصلاً إذا لم تكن لدينا صورة واضحة عن ماهيته؟
أجرينا دراسة طولية امتدت لعشر سنوات تابعنا فيها أكثر من 2,700 مدير تنفيذي جديد في مناصبهم، وتبين أن 67% منهم واجهوا صعوبات في التخلي عن مهام كانوا يؤدونها في مناصبهم السابقة. وقال أكثر من نصفهم (58%) إنه كان يُفترض بهم أن يعرفوا