facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
shutterstock.com/Jozsef Bagota
سؤال من قارئ: أنا شريك في شركة هندسية صغيرة. ويوجد عميل مؤسسي كبير في المدينة نشعر بالسعادة بالعمل معه. يعطوننا حوالي خمس إيراداتنا ويريدون حقاً مشاريع مصممة بعناية وبجودة عالية. هم مهمون جداً بالنسبة لصحتنا المالية. ويوفرون فرصة عظيمة لتطوير المحفظة الاستثمارية لكل من الشركة والأفراد الذين يتم تعيينهم للعمل على هذه المشاريع. وإليكم الأمر. يعاني قسم إدارة المشاريع لدى العميل من حالة من الفوضى. ويبدو أنّ مدير ذلك القسم يخاف من القيام بأشياء ضرورية نتيجة الضغط الذي تمارسه المستويات العليا فيما يتعلق بالتكاليف والموافقات. ويبدو أنه خلق بيئة عمل غير مريحة. وإضافة إلى ذلك، فهو حاول لمرتين الآن نقل مديرة المشاريع الرائعة من شركتنا. وهي أخبرتني في المرات التي حدث فيها ذلك. الفكرة الأولى هي الحديث معه. في عالم مثالي، سأقول لذلك الشخص: مدراء المشاريع لديك لا يتمتعون بحرية كبيرة حتى أنهم غير فعالين في دعمنا، ودعم مستشاريك، وفي إيفادك بالعمل الذي تريده. وتوقف عن محاولة سرقة أفضل الموظفين لدي يا مغفل. ولكن هذا سيمثل نهاية علاقتنا. ولهذا فسؤالي هو:احصلوا اليوم على آخر الإصدارات المطبوعة (الإصدار المزدوج 26-27) والاشتراك السنوي المميز الذي يتضمن إصداراتنا المطبوعة.
هل يمكنني قول ذلك بطريقة محافظة لن تضايقه؟ والفكرة الثانية هي

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

ﺟﻣﯾﻊ اﻟﺣﻘوق ﻣﺣﻔوظﺔ ﻟﺷرﻛﺔ ھﺎرﻓﺎرد ﺑزﻧس ﺑﺑﻠﯾﺷﻧﻎ، ﺑوﺳطن، اﻟوﻻﯾﺎت اﻟﻣﺗﺣدة اﻷﻣﯾرﻛﯾﺔ - 2020

اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
  شارك  
التنبيه لـ
error: المحتوى محمي !!