هل عليك تجاوز الماضي لتحقق التطور على المستوى الشخصي؟

منذ 35 عاماً وأنا أستخدم إطار حل الصناديق الثلاثة في عملي مع الشركات. تدمج هذه المنهجية العملية (الصندوق 1) وهو أداء الأعمال الحالية في الحاضر مع (الصندوق 2) وهو التجاوز الواعي لأمور في الماضي مع (الصندوق 3) وهو تشكيل المستقبل. ولكن ليس الأمر متعلقاً وحسب بقضايا العمل، إذ يمكن استخدام هذه الطريقة كما أخبرني بعض المدراء التنفيذيين ممن استخدم هذه الطريقة معهم في السعي للتغيير على المستوى الشخصي.
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

على سبيل المثال: يمكن أن نذكر سوية قصة تحوّل رجل واحد معروف، وهو زعيم جنوب أفريقيا السابق نيلسون مانديلا، والذي تحوّل من تمثيل المقاومة المسلحة للأغلبية السوداء في جنوب إفريقيا ضد نظام الفصل العنصري (الأبارتايد) إلى شخصية ذات تأثير نافذ للمصالحة والوحدة الوطنية في ذلك البلد. فخلال 27 سنة قضاها في السجن فكر مانديلا بالمستقبل وتباحث مع أصدقائه حول ذلك. وأدرك أنّ مستقبل البلد لا يمكن أن يقوم على العصبية والمعاملة بالمثل (بغض النظر عن الحق في ذلك) في ما يتعلق بجرائم الماضي الوحشية. بل وجد أنّ البلد بحاجة إلى أسس جديدة قائمة على التسامح والتصالح. واعتنق مانديلا بالفعل هذه الهوية الجديدة، وأصبح مثالاً على التغيير ولا سيما حين قام في حفل تنصيبه رئيساً لجنوب إفريقيا عام 1994 بدعوة سجانه الأبيض للوقوف إلى