التخطيط ليس عدو مرونة الأجايل بالضرورة

لطالما كان التخطيط أحد الأركان الأساسية للإدارة؛ ففي أوائل القرن العشرين، حدد هنري فايول وظيفة المدراء بأنها تقوم على التخطيط، والتنظيم، والقيادة، والتنسيق، والتحكم. وقد تطورت قدرة المدراء واستعدادهم للتخطيط على مدار القرن. وفي أواخر الخمسينيات ظهرت الإدارة بالأهداف كواحدة من طرق الإدارة الأكثر شيوعاً، وبدا العالم متوقعاً، فبات التخطيط للمستقبل ممكناً. إذن كان من المناسب بالنسبة للمدراء التنفيذيين تحديد أهدافهم، وأمكنهم بعد ذلك التركيز على الإدارة بطريقة تعمل على تحقيق هذه الأهداف.
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

كان هذا هو المعادل الرأسمالي للخطط الخمسية للنظام الشيوعي. في الواقع، يقول أحد باحثي الإدارة في الستينيات أن أفضل الشركات في العالم من ناحية الإدارة هي شركة ستاندرد أويل في نيوجيرسي، والكنيسة الكاثوليكية الرومانية، والحزب الشيوعي. كان الاعتقاد السائد أنه إذا تم تخطيط المستقبل، فستصير الخطة واقعاً.
لاحقاً، تطورت الإدارة بالأهداف إلى التخطيط الاستراتيجي. طورت الشركات وحدات كبيرة لديها وخصصتها لذلك. وقد تم فصل العاملين في التخطيط عمداً من قبل الإدارة عن الأحداث اليومية لشركاتهم، وأكدوا على ضرورة اتباع