تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
اشترك

الاستمرار بالحساب الحالي

شارك
شارك

لجعل الناس يتقبلون التغيير.. يجب التأكيد على الأمر الذي سيبقى على حاله

سجل الدخول الآن للاستماع الى المقال
تتمثّل الحكمة الشائعة في العلوم والممارسات الإدارية في أن بناء الدعم لمشروع التغيير يتطلب قيادة ذات رؤية لتوضيح الخطأ في الوضع الحالي من أجل جعل الناس يقبلون التغيير. فمن خلال شرح كيف سيؤدي التغيير المتوقع إلى مستقبل أفضل وأكثر جاذبية، يستطيع القادة التغلب على مقاومة التغيير. لكن بحثنا، الذي نشر أخيراً في "مجلة أكاديمية الإدارة"، يقودنا إلى إضافة تحذير مهم جداً إلى هذا الأمر. السبب الجذري لمقاومة التغيير هو أن الموظفين يتعاملون مع منظماتهم ويهتمون بها. يخشى الناس من أن منظمة ما بعد التغيير لن تكون هي المنظمة التي يقدرونها ويتعرفون عليها - فكلما ارتفعت درجة عدم اليقين المحيطة بالتغيير…

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الاميركية 2022