إننا نسعد عندما نقرأ حول حالات النجاح ودينامياته، إننا ندرسه ونحتفي به ونحاول أن نحتذي بالقادة الناجحين وبمسيرتهم نحو القمة. وأنا شخصياً لست مختلفاً عن الآخرين في ذلك: إذ أمضيت طيلة مسيرتي المهنية أساعد المدراء على النجاح، إما من خلال تدريبهم وتطويرهم أو من خلال تقدير نقاط قوتهم والفرص المتاحة أمامهم للتعرف على ما يلزمهم من تطوير للوصول إلى المستوى التالي على السلم الوظيفي. ومع انجذابي الشديد لقصص النجاح، إلا أنني وجدت أنّ أعظم الدروس إنما نستمدها من دراسة الإخفاقات.
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).
لقد كان آخر بحث لي على سبيل المثال يدرس كيفية نجاح مدراء النخبة في الانتقال إلى سوية كبار الرؤساء التنفيذيين. ومن خلال تحليل المقابلات التي أجريتها معهم وجدت أنّ المدراء الذين كانوا قد عانوا من التعثر في مسيرتهم المهنية يتشاركون العديد من القواسم المشتركة فيما بينهم. ووجدت على وجه الخصوص أن كبار الرؤساء التنفيذيين يكونون عرضة للإخفاق عندما يجدون أنفسهم في خضم أحد سيناريوهات الانتقال الوظيفي الثلاثة التالية.
1. سيناريو القفز إلى
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).
لقد كان آخر بحث لي على سبيل المثال يدرس كيفية نجاح مدراء النخبة في الانتقال إلى سوية كبار الرؤساء التنفيذيين. ومن خلال تحليل المقابلات التي أجريتها معهم وجدت أنّ المدراء الذين كانوا قد عانوا من التعثر في مسيرتهم المهنية يتشاركون العديد من القواسم المشتركة فيما بينهم. ووجدت على وجه الخصوص أن كبار الرؤساء التنفيذيين يكونون عرضة للإخفاق عندما يجدون أنفسهم في خضم أحد سيناريوهات الانتقال الوظيفي الثلاثة التالية.
1. سيناريو القفز إلى
اترك تعليق